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设施规划及物流分析期末复习提纲 IE7 简介 老师主要强调 Facility 在供应链的各个环节都是非常重要的，工业工程的思想和设施规 划的方法在制造业和服务业都有很多的应用。个人认为这部分浏览一遍讲义就可以了。 精益生产 这部分老师主要讲了精益生产的定义、精益生产的必要性、精益生产的主要元素、精益 生产的优缺点。 精益生产的定义： 精益生产的目的是减少浪费、提高质量、降低生产周期与成本、培养企业文化。 精益生产的必要性 高质量和低成本不能完全保证企业的快速发展，还有一个主要的方面是生产周期，即从 用户定货到用户收到货物的周期，这就需要JIT 以及精益生产。 浪费会导致： 精益生产的主要元素 拉动系统：  减少库存  准确供应  通过需求从后往前来拉动生产  没有积压 自主化  检测异常  自动停止  更正当前状态  查明根本原因，采取措施 Fixed Repeating Schedules Kaizen 5S 看板卡及看板系统 看板数量： y: 看板数量 D: 需求 T: 配送周期 X: 安全系数 C: 周转箱规格 几个基本概念 Takt time （生产节拍）：市场需要企业应该有的节拍（企业总生产时间 / 市场需求产量） Cycle time （工艺节拍）：工艺确定的一个加工周期时间 Muda：Wasteful or unproductive activity Mura：Unevenness Muri：Overburden, unreasonableness Facilities planning: Approach and information gathering 1. Hierarchy of facility planning 2. Facility layout  Facility layout problems  The objectives of facility layout(见PPT)  Sequential approach vs integrated approach  Sequential approach  Integrated approach  Facility layout procedures(详见PPT)  Naddler ’s ideal system approach(1961)  Immer ’s basic steps(1950)  Apple ’s plant layout procedure(1977)  Reed’s plant layout procedure(1961)  Muther ’s systematic layout planning(1961) 3. Information gathering(信息收集的用处见PPT P13)  Information about product  Photographs about the product  “exploded”drawings  Engineering drawings of individual parts  Parts list  Bill of materials  Assembly chart  Information about process  Route sheer(equipment and operation times)  Precedence diagram(prerequisite assembly steps before new assemb