发挥标准化作用真正建成适合企业需要的“标准化良好行为企业”研究.pdfVIP

固塑装鬻韭 发挥标灌化作用 真正建威适合企业需要的 雹 ‰一 刘文平 企业的一切工作都必须围绕市场展开，企业是为 标准从国内而言，包括国家政策、祛律法规、技术 满足市场、用户的需求而存在的。具体而言，企业营销 法规、政府文件、国家标准、行业标准、企业标准(技术 部门是直接服务用户，满足于用户：技术部门从技术 规范、规定、制度、体系文件等)；从国际而言，包括 实现上服务营销，满足营销；生产制造部门根据技术 WTO、国际组织等的法律、指令、标准、拄术壁垒、准入 部门的要求进行生产制造，服务于技术部门。这样层 规范等。企业的标准化人员目一博览群书”(各种技术 层落实责任，满足要求。而标准化的作用就应该是服 资料)，通晓各类标准、法律法规、文件等，对各类标 务、满足企业的技术、营销、生产制造等各部门在实现 准、技术资料、设计手册等必须熟悉了解，至少必须知 过程中的要求；不能仅就标准化而标准化，耍从企业 道某项技术、要求在何处可以查到依据等，成为企业 的角度出发，要从企业的全局来考虑，从用户的立场 里的技术专家、拄术律师、企业的立法机构r法制 出发来思考标准化。 办’，面不仅仅是学机械就不懂化工，不懂石化等，这 科技发展是创新和源泉，是技术标准得以产生并 就要求我们自身耍加强不断地学习，不断地提高，以 发挥作用的基础，但只有通过标准，制成产品或服务， 适应企业、市场的需要。这样，工作向上，可以做编制 才能产生效益。标准化的目的主要有(1)提高效率；企业法规、标准等“立法”工作；向下，做编制细化标 (2)降低成本至昂优化；(3)稳定、提高产品质量；(4)准、体系文件、操作手册、指导书等工作。 提高企业核心竞争能力等等。技术、管理的标准化，可 二、毫立企业标准体系 以使产品成本园制造与管理过程中如流程最佳、合格 建立企业标准体系，是企业实现规范化管理的重 率最高、材料最省或能耗最低等效果得阻降低，标准 要手段。是实施标准战略是提升企业核心竞争力的有 化效益的一个综合体现就是成本最低，不但产品的综 效途经之一；企业的核心竞争力首先体现在专业技术 合成本最低，而且保证企业的利润更加持续与稳定。 的把握和E0新能力。技术标准是企业核心竞争力的重 企业标准化工作最主要的工作就是建立企业标 要组成部分。标准体系是一项复杂的系统工程，通过 准体系(包括技术、管理、工作等标准体系)，建立起以 建立一整套严格的、可操作、可检查的技术和管理标 产品标准为核心的有效的技术标准体系．这是是稳定 准，使企业各项工作都按标准办事、凭标准放行，全过 产品质量和提高生产率的保证，能够使企业更稳定的 程受控，确保质量和用户满意；为企业的发展提供强 占领市场。 有力的技术支持。 一、标准化应成为企业的立法凰企业瞥理 我们公司技术标准体系包括产品标准、技术基础 机构 标准、综合标准、设计标准、工程标准、设备标准、工艺 中国标准化(专刊) ——衮囊丽茭一 固 标准、水质标准、采购标准、质量检验标准、质量管理 的技术、管理等规范、标准、程序、流程等进行操作，层 标准、包装、贮运、标志标准、施工安装标准、售后服务 层把关，从而达到确保质量的目的，也就是追求零缺 标准、环境标准、安全标准、信息标准、其他标准等等， 陷、零差错，真正一次就把事情做好。管理就是精益制 共搜集制定各种技术标准2500多项。 造，精益制造的精髓就是将注意力集中在通过系统地 三、流程再造，细化标准规范 消除浪费来改进它的工序，并通过标准操作来保持这 由于国家标准、行业标准、国外标准(如欧盟指