服装企业品管部架构与绩效考核.doc

泉州红瑞兴纺织有限公司（管理文件） 红瑞兴 品管部（2006）001号 2006年度红瑞兴纺织有限公司品管部绩效管理制度 品管部构架 人员配置表 部门 职位 编制 人数 现有 人数 需求 人数 人力资源 成本（元/月） 备注 品管部 经 理 1 1 0 计时 成品检验课长 1 1 0 计时 面料检验 2 2 0 计时 跟单员 5 5 0 计时 辅料检验 1 1 0 计时 测试员 1 1 0 计时 外验组长 1 1 0 计时 外验检验员 30 30 0 计件 外验剪线组 10 10 0 计件 剪线头10人 搬运吸线组 5 5 0 计件 点数组 4 5 -1 计件 总检组 3 3 0 计时 统计员 1 1 0 计时 巡检员 1 1 0 计时 抽箱检验员 1 1 0 计时 含出口验货 普工 2 2 0 计时 搬布2人 共 计 66 67 -1 备 注 点数和搬运组设一个组长，剪线组设一个负责人 品管部薪资划分月薪=基础薪+职务津贴（或职称津贴）+学历津贴+绩效奖金（具体内容参照《红瑞兴纺织有限公司薪酬管理制度》） 职务津贴与职称津贴 职 务 职务津贴（元） 品管部经理 600 成品检验课课长 300 外验组长 100 学历津贴入职的高校毕业生享受下列待遇（电大、自考毕业生在其列，国家非正规高校毕业生不享有学历津贴）： 中专 大专 本科 研究生 30 70 100 300 年资、满勤奖、其它补贴： 按公司相关规定 绩效奖金与固定工资 职 位 职等 工资标准 固定工资 绩效工资 调薪资格参考 日常考核 积 分 品管部 经 理 2750 23 3950 1350 2600 ≥90分 22 3700 1300 2400 21 3450 1250 2200 20 3200 1200 2000 19 3000 1150 1850 18 2800 1100 1700 17 2600 1050 1550 16 2400 1000 1400 15 2200 950 1250 14 2000 900 1100 成品检验课 课 长 2700 19 3000 1150 1850 ≥90分 18 2800 1100 1700 17 2600 1050 1550 16 2400 1000 1400 15 2200 950 1250 14 2000 900 1100 13 1900 850 1050 12 1800 800 1000 11 1700 750 950 10 1600 700 900 9 1500 650 850 8 1400 620 780 跟单员 16 2400 1000 1400 ≥90分 15 2200 950 1250 14 2000 900 1100 13 1900 850 1050 12 1800 800 1000 11 1700 750 950 10 1600 700 900 9 1500 650 850 8 1400 620 780 7 1300 590 710 6 1200 560 640 面料检验员1000 辅料检验员800 总检人员 测试员1300 巡检员 12 1800 800 1000 ≥90分 11 1700 750 950 10 1600 700 900 9 1500 650 850 8 1400 620 780 7 1300 590 710 6 1200 560 640 5 1100 530 570 4 1000 500 500 3 950 490 460 2 900 480 420 1 850 470 380 统计员850 外检员（计件） 外检稽查员1120 点数工800 14 2000 900 1100 ≥90分 13 1900 850 1050 12 1800 800 1000 11 1700 750 950 10 1600 700 900 9 1500 650 850 8 1400 620 780 7 1300 590 710 6 1200 560 640 5 1100 530 570 4 1000 500 500 3 950 490 460 2 900 480 420 1 850 470 380 外验组长1550 抽箱检验