泰安市小型露天采石场精细化管理标准 - 泰安市安监局.docVIP

泰安市小型露天采石场精细化管理标准 为进一步提高全市非煤矿山安全生产管理水平，夯实管理基础，着眼长远的安全发展战略，不断提高安全管理水平和企业竞争力，使安全管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化，特编制本管理标准。 一．总则 1.1 精细化管理的内涵 基本内涵：“精确定位、合理分工、细化责任、量化考核”。 精确定位就是指对每个部门、每个人岗位的职责都要定位准确，对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接；合理分工是指细分工作职责和办事程序，从而建立制衡有序、管理有责、高效运行的内部管理系统；细化责任是指通过对各岗位、人员的责任细化，建立完善的内部管理机制；量化考核是指将各部门的管理目标量值化，经济责任具体化，对管理行为与结果进行控制的过程，考核时做到定量准确，考核及时奖惩兑现。 1.2 精细化管理的特征 可以用精、准、细、严四个字来概括。精：精益求精，追求最好。准：准确的信息与决策，准确的检修与检查，准确的时间衔接和正确的工作方法。细：工作细化、管理细化，特别是执行细化。严：严格执行标准和制度，严格考核，严厉处罚。 1.3 精细化管理的原则和关键工作 精细化管理的三大原则：注重细节、立足专业、严格考核。只有做到这三点，并秉其“持续改进，不断创新，追求永无止境”的核心灵魂，才能使精细化管理落实到位。 精细化管理的关键工作在于执行力，有无执行力是实施精细化管理所面临的最大挑战。执行力是企业的生命力，没有执行力就没有战斗力，没有执行力，安全生产就没有保障。具体表现为检查与落实，精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一名管理者、从业人员都要到位、尽职。 二．目标要求及实施步骤 2.1 目标要求 通过实施精细化管理，最终建立起一套科学合理的安全生产管理机制，提升企业整体执行力，实现“企业有活力，安全有保障”的目标。 2.2 实施步骤 第一步：宣传贯彻 通过宣传树立精细化管理意识，营造精细化管理氛围，结合本项目的实施方案，让员工明确活动的目标、责任与分工，以及具体措施、步骤和标准。 第二步：检查修正 全面开展精细化管理，在过程中加强督查和总结，重点检查活动的开展情况，标准是否符合实际，是否全面，活动开展的效果与目标及责任考核。同时，对活动开展过程中出现的问题，及时研究对策并于后期工作中进行改进。 第三步：总结并持续应用 对精细化管理活动的开展情况结合考核结果与具体效果进行总结，将总结的经验作为日常管理工作的基本标准及下阶段保持并持续开展的基本要求。 三．精细化管理实施细则 精细化管理的实施，具体包括“四项建设”、 “十四项管理”，具体如下： “四项建设”：组织机构建设、规章制度建设、现场管理建设、责任体系建设。 “十四项管理”：即办公场所管理、道路管理、设备管理、用电管理、管线管理、现场管理、隐患排查管理、安全警戒警示管理、安全资料管理、安全培训管理、台账管理、职业健康管理、《安全生产许可证》管理、应急救援管理。 泰安市小型露天采石场精细化管理标准 项目 序号 精细化管理标准 备注 办公 场所 1 办公室为砖墙砌筑，宽敞明亮，安全适用；单独设立安全办公室一间，职工会议、学习室一间，职工餐厅一间。 2 矿门口或办公室门口悬挂厂名；各办公室门口悬挂标识牌。 3 安全办公室为无烟场所。正面墙上从左到右依次悬挂营业执照、采矿许可证、安全生产许可证，距离地面高度大于1.6米，一侧墙面悬挂主要的安全生产规章制度和责任制：1、安全生产会议制度；2、安全生产投入及安全生产费用提取和使用制度；3、安全生产教育培训制度；4、安全生产检查制度；5、安全生产奖惩和责任追究制度；6、岗位标准化操作制度；7、安全生产事故隐患排查治理制度；8、劳动防护用品配备和管理制度；9、生产事故报告制度；10、企业主要负责人安全生产责任制11、安全矿长安全生产责任制。距离地面高度大于1.6米，牌板大小统一，高度一致，排列整齐。 4 档案柜一至二组，满足档案资料存放需求，档案柜把手、玻璃等物件完好，靠近办公桌存放。 5 档案分盒、分类存放，档案盒整齐统一，每个档案盒封面贴有分类标签，分为：安全生产责任制、安全机构设置、安全生产规章制度（规章制度装订成册）、安全会议记录、安全隐患排查及安全检查记录、爆破记录、安全教育培训记录、各类管理台账、各类证照等。安全标准化相关资料专柜存放。 6 安全监控安放在安全办公室，专人管理，关键生产部位都安置摄像装置，保持画面清晰，安全监控无盲区。设备干净整洁、运行正常。 7 职工会议室桌椅排放整齐，桌、椅、人固定；安放文件柜一组；职工学习记录本人手一册