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IEC证书推广策划书 —— 一汽—大众推广项目 FOCUS团队 FOCUS团队简介 张睿宸（北方工业大学）----团队的创新者 拥有高度的创造力，思路开阔，观念新，富有想象力，是点子型的人才。爱出主意，创新者不受条条框框约束。 团队Logo的设计 资料数据的收集 项目初期提出新想法和开拓新思路 企业员工培训认证项目负责人 任轶（河北大学） ----团队的响应者 成熟、自信和信任，办事客观，更有一种个性的感召力，能够引导一群不同技能和个性的人向着共同的目标努力。在团队中能很快发现各成员的优势，并在实现目标的过程中能妥善运用。 ppt初稿的落实 企业资料的整合 管理培训生项目负责人 彭珍（华中科技大学）----团队的完美者 具有持之以恒的毅力，坚持不懈，精益求精。做事注重细节，力求完美；不大可能去做那些没有把握的事情；喜欢事必躬亲，但也乐于同队员交流分享。 企业资料搜集与完善 ppt的整理与完善 中层领导力项目负责人 团队口号：Follow Our Course Untill Success！ 目录 关于IEC IEC(International Employability Certificate)，国际职业能力认证，是由全 球第一教育集团培生集团及其旗下颁证机构Edexcel颁发的，受到英国教育与技能部(DIUS)和英国教学大纲与学历管理委员会(QCA)共同监管并认可。 IEC作为中国大陆目前唯一一个得到国际化认证的职业类证书，证明学员通过严格的培训及考核，综合素质及职业能力符合国际化背景下，外企对于人才的需求。 爱德思 (EDUEXCEL)是英国最大的颁证机构，也是英国唯一的具备颁发学术类考试证书和职业教育资格证书的机构。在英联邦及北美，选择职业认证，70%的人信赖Edexcel。 爱德思拥有科学、标准、严谨的证书体系，把员工培训这一复杂的工程变得简单，根据您的需求，设计和定制培训内容和系统。爱德思为培训项目提供严格的质量控制，并为培训项目做国际认证。 选择IEC的理由 关于一汽—大众 一汽-大众汽车有限公司是由中国第一汽车集团公司和德国大众汽车股份公司、奥迪汽车股份公司及大众汽车（中国）投资有限公司合资经营的大型轿车生产企业，是我国第一个按经济规模起步建设的现代化轿车工业基地。从1991年生产第一批捷达轿车至2009年，一汽-大众总资产由6.7亿元人民币增长至323亿元。至2009年，员工总数达10,966人。 2008年，一汽-大众夺得全国乘用车终端销售、批发量和上牌量三料冠军，荣获“技术先进企业”、“最满意汽车企业”更在2009年“中国大学生最佳雇主调查”中荣获“新上榜企业奖”。 一汽-大众秉承“造价值经典汽车，促人、车、社会和谐”的使命，最终成为“中国最优秀的汽车合资企业”和“员工眼中最 具吸引力的公司”。2007年全面启动了“面向未来”工程和到2013年实现年产销百万辆整车的规划。 实现“百万辆”和“量最”愿景，需要一个优秀的团队、优秀的公司文化所带来的核心竞争力。一汽-大众面临系列重要问题：充足的人才储备，高效领导力开发机制培养高素质管理人才，良好的员工培训管理体系，以此吸引万余员工的心。 问题1： 人才储备需求 IEC解决方案： 结合已有的校园招聘和人才预开发项目，提出管理培训生项目。提供可靠的招聘测试，为培训生提供证书课程培训并颁发具有国际认证的IEC证书。 可能存在的问题及解决方案 问题2： IEC解决方案： 改进已有的领导力模型和评估中心、导师制等多种机制，提出中层领导力发展项目。提供360度反馈和MBTI性格测试评估工具，多元领导力培训，配合制定行动计划并反馈整合信息。 形成高效领导力开发机制已培养高素质管理人才 问题2： 形成高效领导力开发机制以培养高素质管理人才 问题3： 完善员工培训管理体系 解决方案： 结合已有的培训中心和二级培训体系，协调企业培训需求调研，指导员工进行职业规划，为员工提供全面的证书课程和IEC证书。管理和技术培训双管齐下，使培训延伸到上下游各环节。 问题4： 培训项目执行效果不佳 IEC解决方案： 除了保留已有的消息反馈跟踪机制外，IEC为各个项目提供严格的质量控制。 可能存在的问题及解决方案 实际市场调研情况分析 本分析基于“2010届大学毕业生‘职场新人’跟踪调查”结果。该调查以2010届就业大学毕业生(包括本科与高职高专)为调查对象，对其职场适应过程进行月度跟踪调查，实时了解各时段的收支、从业压力、所遭遇的职场问题等及其变化。收回独立IP地址的2010届大学毕业生有效答卷共1606份。该调查结果代表着被调查2010届就业大学毕业生的状态。调查方式是挂网调查，无随机抽样。(资料来源: 新浪财经频道) 投票时间：2009-8-14 12:05:2