新媒体环境下国内广电发展IPTV的策略分析内容摘要在数字化新媒体.PDFVIP

新媒体环境下国内广电发展 IPTV 策略分析 新媒体环境下国内广电发展 IPTV 的策略分析 倪闻 周翔 （国家广电总局培训中心 中国传媒大学新媒体研究院） 内容摘要 在 数字化新媒体技术的推动下，我国广电业进入了新一轮资源重组、优化配置的阶 段，IPTV作为三网融合的典型业务，也是这一阶段被纳入广电行业范畴的重要 战略资源，但当前国内 IPTV 的主流运营模式——“电信运营商+广电运营商”， 其实质是电信主导的合作模式，广电则囿于自身体制等问题处于合作的弱势一 方，未来广电运营商如果想在三网融合的全业务领域，与电信运营商实现分庭 抗礼，需以发展 IPTV 为契机，利用自身掌管内容集成播控权的政策优势，加强 对渠道和终端的全面渗透，形成对 IPTV 的全产业链的掌控，进而与电信运营商 在三网融合全业务领域展开全面而充分的竞争。 关键词： 新媒体；广电资源配置；IPTV 发展策略 近 年来，由数字化新媒体技术所激发的广电行业变革一直是重要的学界议题之一： 一方面，全球化的新媒体技术浪潮加剧了我国广电业的外部生存环境，由于互 联网技术、IT技术为代表的数字化新媒体技术的进入，电信业媒体化转型的技 术壁垒已被打破，电信与广电的业务趋同逐渐显现；另一方面，随着数字化新 媒体技术在广电行业内的广泛应用，我国广电业的内部生态环境也在悄然裂变， 广电节目制作、存储、传输、分发过程的数字化，使得广电曾经有限的频率和频道 资源变得不再稀缺，同时广电网络的“双向”、“互动”、“数字化”改造，让 越来越多的非传统广电资源被纳入广电资源配置的范畴，未来广电网络可以在 节目之外搭载更多的数据业务,演绎出更丰富的服务形态。 作 为一种三网融合的典型业务应用，本文所要探讨的 IPTV，既是电信运营商向广 新媒体环境下国内广电发展 IPTV 策略分析 电业务渗透，乃至向三网融合综合业务提供商演进的关键切入点，也是数字化 新媒体技术推动下，被纳入新一轮广电资源配置范畴的重要概念，是国内广电 业加快新媒体战略布局的发展契机。因此，通过审视我国 IPTV 的发展历程，分 析其间国内广电业和电信业的发展得失，把脉国内广电业的 IPTV发展思路，探 讨新媒体环境下国内广电业如何 用 IPTV这一重要新资源，加快在三网融合全 业务领域的战略部署，对于促成三网融合时代广电和电信间势均力敌的良性竞 争局面的到来有着积极的意义。 一、IPTV 的发展概述 1.IPTV 的概念界定 目前，对于IPTV 的概念阐释，以国际电信联盟IPTV 焦点组 (ITU-FGIPTV) 在 2006年 10月的第二次会议上确定的官方定义最为权威—— IPTV，即 “在IP 网络上传送包含电视、视频、文本、图形和数据等，并提供服务质量/服务感受 1 (QoS/QoE)保证、安全、交互性和可靠性的可管理的多媒体业务” 。 此 外，还有一种更为通俗详尽的观点——IPTV 即交互式网络电视，是一种集互联 网、多媒体、通信等多种技术于一体，利用宽带网络的基础设施，通过互联网协 议 (IP)向家庭用户提供包括数字电视在内的多种交互式数字媒体服务的崭新技 术。用户可以通过两种方式享受IPTV服务：计算机或者IP机顶盒＋电视机。 2.IPTV 的运营模式 目前，由于IPTV业务涉及电信和广电两大行业，其物理承载网络既可以架 构在经过双向改造后的有线电视网之上，也可以架构在宽带电信网之上，还可 以架构在计算机局域网之上，因此形成了以下 3种不同的业务运营模式。 （1）以电信运营商的宽带