统计在企业决策中的作用.docVIP

统计在企业决策中的作用 企业要生存，经济要发展，管理要科学，需要的是大量的社会经济信息，而统计是社会经济信息的主体，随着现代企业制度的建立和现代化管理的发展，企业统计工作的任务，已从单纯的信息咨询、监督、服务等职能进一步向预测、监测和参与企业决策职能发展。统计在企业经营决策中的作用也愈加明显。本文将结合企业实际，浅析统计在企业经营决策中的作业。 一、统计信息是企业决策的基本依据。统计工作是通过搜集、汇总、计算统计数据来反映事务的面貌与发展规律。统计工作不仅能及时、准确、全面、系统地反映企业内部生产经营活动的实际情况，而且还能搜集、整理与企业生产经营决策有关的企业外部环境的信息。因此，我们说企业的生产经营决策必须以企业内部条件和外部环境为基本依据，建立和完善一套既科学合理，又行之有效的统计工作制度，那么，对企业而言，将具有积极的作用。 ㈠ 既可以反映企业在某一时点上的现状，也可以反映企业在一个特定时期内的动态。从现状看，它可以反映企业目前的各种社会与自然属性，反映企业的机构、人员、资产、负债等各方面情况。从动态看，它可以反映企业的生产发展情况，产品质量状况，以及科技开发、经营销售（或称市场营销）财务盈亏等方面的情况；还可预测未来趋势。 既可以反映企业的规模，也可以反映企业的结构。从规模上，它可以反映企业的资产规模、人员规模、生产规模、营销规模和盈亏规模等等。从结构上，它可以反映企业的产业结构、产品结构、人员结构、技术结构和质量结构等等。既可以反映企业的速度，也可以反映企业的效益与效率。在速度方面，对生产部门，主要反映生产（包括产值等）的发展和增长情况还可以反映人、财、物的投入及盈亏增长或下降的情况。在效益与效率方面，可以以人、财、物、时间诸方面的投入与生产和劳务方面的产出成果进行比较。 既可以反映本企业的情况，又可以反映与本企业生产经营活动有关的方方面面。本企业的情况，前面已经明确。与本企业有关的情况，则范围很广、内容很多。国家统计报表制度已有的内容要求一定规模以上企业填报的内容包括企业基本情况主营业务的生产经营情况财务情况人员及工资情况能源及原材料消耗情况科技开发情况及情况。这套指标体系已经比较简要地反映出企业产供销、人财物、投入与产出的基本情况，企业统计人员应深刻了解认识这套指标的涵义和作用，能够最大程度地利用这套指标反映、分析、研究生产经营中的问题。由于这套指标是从国家宏观监测需要考虑的，因而比较简单，企业还应从各自的实际情况出发，在不同的部分增加相应的内容。从对企业生产经营的作用影响看，应增加的内容可以有：质量统计，用随机抽样方法结合排列图、直方图等统计图表，市场营销及预测统计，如在对用户情况进行重点或全面调查的基础上进行市场细分，利用时间序列分析法、回归分析法等方法进行趋势预测在此基础上，最重要也是最关键的，就是综合统计部门根据管理与决策的需要，对集中起来的诸多数据进行排列组合，生成新的有用的统计信息。如将企业资产、负债、成本、费用等财务指标，以及人员、工资、技改投资等指标与产值、产量、销售、盈亏等指标进行对比分析；将本企业情况与同行业企业情况进行对比分析；将企业微观信息与宏观经济社会信息进行相关研究分析等等，从而为企业的发展与决策提供全面、准确的参考依据，发挥其他任何工作都难以发挥的参谋作用，促进企业管理与决策水平的提高。 2