山东邮电启动达标管理的实施计划.docVIP

山东邮电启动提升四项达标管理的实施计划 针对近期公司部分项目部出现的问题，结合移动公司会议讨论的内容，传输中心提出了开展代维公司提升4项管理达标的要求。结合双方紧密合作、共同追求卓越的目标特制定以下计划： 一、达标小组成员： 组长：穆光功 副组长：耿维（西片）、陈向伟（东片） 组员：综合部、业务部及各项目部 维护项目部：李心鹏（东片）陈志强（西片） 二、计划时间 准备期：开会传达4月1日-4月15日 实施阶段：5月1日-8月31日 验收总结阶段：9月1日-10月31日 三：实施内容： 一、政治思想达标：态度是关键，思路决定出路态度是关键，思路决定出路合作共赢。能为做贡献至少不给添麻烦。不能为移动公司做贡献至少不给添麻烦。不能为组织做贡献至少不给组织添麻烦。这个组织有层意思：不能为做贡献至少不给添麻烦。不能为做贡献至少不给添麻烦。知道企业的目标是干什么？盈利与发展，尤其是可持续盈利与可持续发展。有形的收入指标无形市场效应（口碑效应）。做一个对企业有用的人。企业需要什么样的员工？欺上瞒下冷眼观望是谁让企业高盈利水平变成低盈利水平？甚至某月变得不盈利？ 看一看：哪些人是干事业的？潍高路割接，人员都是线路室安排的军刚自行去现场（同样也不是我的安排）也是出于对现场的不放心，那就是职业责任感在支撑着一个人的思想。这种职业操守与自觉，难能可贵！？假如我们传输中心，怎么过？不是的，而是被吓的，被割接吓的。二、执行力达标：政治路线确定之后，干部就是决定因素政治路线确定之后，干部就是决定因素（一）上传下达、承上启下、纽带。反之：瓶颈、绊脚石。 极端一：只报喜不报忧。能隐瞒则隐瞒。 极端二：只报困难不肯用心：出现困难，事先找几种解决思路，还是直接捅到上面你们看着办吧？ （二）强有力的团队，必须有铁的纪律保证。先执行后消化。 （三）严格落实问责制。以防效尤！ 三、工作技能达标：你真的是一个会工作的员工/部门负责人吗？ 人尽其责，每个维护基层单位要像四梁八柱一般，为公司的发展贡献力量。岗位职责标准化、数字化！技能：一次把事做对会协作的技能（上下、内外）：内外指的是：同移动、同同行会学习的能力： 抗压能力：及格、达标。 心理素质：及格、达标、过硬。抢修制度是否坚持。 四、可持续发展达标：企业要实现可持续盈利与可持续发展的长期目标，你做的够优秀吗？你能作未来的中流砥柱吗？ 抢修还是代维定位施工预警是去想办法找能人给提供？认真贯彻代维理念，要为移动的资源管理掌舵！举例说明：大客户被拉走后，你还不知道！ 测试。测试发现缺资源，缺资源是仅仅停在区县层次吗？每次参加会审从来不提缺资源的问题。代维队伍内部，必须上下同欲：区县调研，重视基层，不能脱离基层。到基层代维那里走一走。到底有什么难处，必须得到根本上的解决。让他们有反馈的渠道，有建议的渠道。注重基础管理：每次区县代维公司换人，多长时间能够接续起来？什么交接？一张A4纸吧。口对口的传授是文艺界我们是搞技术、我们是搞维护。政治思想达标、执行力达标工作技能达标岗位职责标准化、数字化2011/4/7