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奉新县供电公司 线损管理经验材料 专业名称：线损管理 日期：2007年4月 填报单位：奉新县供电公司 [摘要]为了适应国网公司建设“一强三优”现代化企业的要求，同时也为了加强企业内部管理提高企业经济效益，奉新供电公司以2005年国网线损试点为契机、以2006年“线损管理年”活动为抓手，探索总结出一整套符合本公司的线损管理模式，我们本着“以过程管理促线损下降”的宗旨，始终扣住线损管理工作的细微末节，不去刻意追求某一线损指标的完成情况，通过做好每一项工作、重视每一个环节、抓住每一个细节、堵住每一处漏洞，我们迈出了向管理要效益的第一步。2006年我司通过降损获直接经济效益193.95万元。通过试点经验的推广，使公司相关员工进一步明确了自己在线损管理工作中的任务。随着线损管理的深入，全员参与“千斤重担大家挑、个个身上有指标”的线损管理格局成为定局。同时我司在线损管理中，注重挖掘各所各地的好经验，并及时在全司范围内推广，通过对各所线损管理的跟踪考核，一个个线损管理的先进单位浮出水面，各基层单位在线损管理方面形成以公司《线损管理办法》为准绳，结合自身探索和总结出不少好的管理经验。公司员工思想意识得以提高，从以前的要我管到现在的我要管, “意识决定行为“成为我们线损管理工作得以开展的推动剂。公司以线损管理为精细化管理工作试点，逐步形成了“营销管理促降损、生产管理促降损、安全管理促降损”，而线损管理最终反过来检验各项工作执行情况的闭环管理模式。 一、企业基本情况： 奉新县供电有限责任公司现有110KV变电站1座，35KV变电站14座，10KV开关站3座。110KV线路102Km，35KV线路204Km，10KV线路833Km，400V线路1311Km，主变19台，容量104350KVA，配变919台， 有职工人数718人，农电工148人，辖11个供电营业所。2006年供电量达2.99亿KWH。公司被评为“国网线损试点先进县”。 二、线损管理的目标描述： 奉新县供电公司线损完成情况 时间 综合线损 高压线损 低压线损 2006年 6.74% 5.57% 6.15% 2007年1-3月 5.23% 4.04% 5.34% 1、线损管理的理念及策略： 2005年公司圆满完成国网线损试点工作后，总结出指导我们开展线损管理工作的理念：面对复杂网络，探索降损新路，从小事做起、注重细节，规范工作行为，提高线损管理水平。 公司成立了以公司经理为组长的线损管理领导小组，下设线损管理办公室，分决策、管理、执行三个层次，初步建立了线损管理组织体系。公司线损管理领导小组为决策层。线损归口管理部门和考核监督部门为线损办、由电力营销部、生产技术部、调度所、计量所组成专业管理部门，各站所为执行层。在领导小组的领导下各司其职，齐抓共管。 2、线损管理的范围和目标： 涉及的部门及职能： 线损办：线损管理指标测算，分解和下达及考核； 电力营销部：主要负责10KV及以下的线损管理工作，线损小指标的制定和考核，抄、核、收工作考核，线损营销方案制定，合同管理及业扩管理、关口电量管理等； 生产技术部：主要负责拉总分析电力营销部和调度所的线损数据，新技术的应用和推广、电网规划、用户按入系统方案确定，电力生产建设的科学化和经济化，升压改造，设备检修安排等； 调度部门：主要负责35KV及以上的线损管理工作，制定系统运行方式、电压管理、无功管理、电站运行方式及调度等网架损耗管理； 计量检测所：关口表计的完善和安装、校验、检定，用户表计的周检、强检，计量装置二次压降测试，同一线路下考核用计量装置的同向编差管理和调整、计量“五率”执行等等； 安全监察部：线路隐患整治，漏电保护装置的完好率考核管理，线路（挂青）通道安全管理等等； 反窃电大队：减少外部环境对线损的影响； 纪检监察部：效能监察，尤其是加强抄、核、收效能监察，规范抄、核、收工作行为，强化营销“七率”到位； 人力资源部：负责在线损管理工作上的人员培训工作，提高职工素质，推广线损管理经验，提高员工线损分析的技巧和能力等等； 供电营业所（含变电站）：是线损管理的最终执行者和线损管理效果的检验者，是线损管理的最为重要的一个环节； 因此说，线损管理涉及供电企业的方方面面，涉及企业生产、经营管理的全过程，一点也不过分。管理的每个环节怎么衔接好，参与线损的每个部门如何协调好，执行线损工作的每个人的工作如何考核、如何确保执行到位，尤其在实施降损工作中，有很大一部分涉及供电企业的外部因素（如动力用户的补偿问题、线路通道的砍青、电站功率因数的考核问题、推广电子式电能表问题、用户隐患线路整治和用户漏电保护整治问题等等），没有一把手的重视和支持，线损管理工作可以说举步维艰。 3、线损管理的指标体系及目标