成本管理会计总设计.docVIP

一、纺织厂成本核算案例 1、 二、BBC公司完全成本计算法与变动成本计算法案例 单位产品成本表 单位：元 变动成本法 全部成本法 女式钱包 男式钱包 女式钱包 男式钱包 上一年 本年 上一年 本年 变动制造成本 345000÷100000 =3.45 524000÷200000 =2.62 3.45 3.45 2.62 2.62 固定制造费用 － － 70000÷1000000=0.7 50000÷100000=0.5 60000÷200000=0.3 80000÷200000=0.4 单位产品成本 3.45 2.62 4.15 3.95 2.92 3.02 （2） 产量资料表 单位：个 女式钱包 男式钱包 上一年 本年 上一年 本年 期初存货量 0 10000 20000 10000 本期生产量 100000 100000 200000 200000 本期销售量 90000 90000 210000 210000 期末结存量 10000 20000 10000 0 全部成本法损益表 单位：元 女式钱包 男式钱包 销售收入 495000 945000 销售产品制造成本 期初存货 41500 29200 本期产品生产成本 395000 604000 可供销售产品成本 436500 633200 期末存货 79000 0 销售产品制造成本小计 357500 633200 销售毛利 137500 311800 销售及管理费 变动销售管理费 30000 60000 固定销售管理费 60000 85000 税前净利 47500 166800 （3） 变动成本法损益表 单位：元 女式钱包 男式钱包 销售收入 495000 945000 变动成本 变动制造成本 310500 550200 变动销售费用 30000 60000 边际贡献 154500 334800 固定成本 固定制造费用 50000 80000 固定销售费用 60000 85000 税前净利 44500 169800 女式：采用变动成本法时，固定制造费用50000元作为期间成本全部从边际贡献中扣减；采用全部成本法时，本期销售的90000件产品中，包括上年转入的10000件，则固定制造费用为10000×0.7+80000×0.5=47000.因此从本期销售收入中扣减的固定制造费用比变动成本法少3000元，税前利润也多了3000元。 男式：采用变动成本法时，固定制造费用80000元作为期间成本全部从边际贡献中扣减；采用全部成本法时，本期销售的210000件产品中，包括上年转入的10000件，则固定制造费用为10000×0.3+200000×0.4=83000.因此从本期销售收入中扣减的固定制造费用比变动成本法多3000元，税前利润也少了3000元。 三、某特殊钢企业的工序加工费分配案例 原先的的单位成本计算方法： 单位成本i＝原料费i十工序加工费i 工序加工费i＝单位分值X分配系数i 单位分值＝工序加工费总额÷∑(分配系数iX产量) 发生在某种产品上的直接加工费用没有直接计入该项产品成本，而是将共同费用的范围扩大，包括了直接人工。需要通过分配系数和以上的方法进行结转。造成误差较大。 固定生产费用恒定不需要用系数分配。 (1)将单位成本计算方法改为： 单位成本=原料费+直接人工+共同费用的分配额+固定制造费用分配额 共同费用的分配额=单位分值X分配系数+固定制造费用分配额 单位分值＝(共同费用总额-固定制造费用总额)÷∑(分配系数X产量) (2)采用目标管理方法，可以提高员工积极性。每月由一线生产生产工人小团队提出生产计划，由班组、车间、生产部门层层汇总并提出自己的生产计划，报上一级审批，核算。月末进行控制、汇总。每年对分配系数等内容进行修改、更新。 （3）在员工积极性提高的同时鼓励生产工艺的创新，鼓励从事生产的员工多提意见（意见一经采纳开始实施，给与奖金；实施效果良好者，根据实施好坏程度，在年末给与不同程度的红包），实现意见及时和技术部门、管理部门的无缝对接，尤其是技术部门。用以减少成本。 四、关于马