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分拆惠普 托德·布拉德利(Todd Bradley)出现得比许多人预料的更快一些。8月的最后一周，他就现身中国。美国时间8月18日下午两点，惠普公司宣布营收规模逾400亿美元的个人系统集团(PSG)进入探求战略性变更的时期，可能通过剥离或其他交易方式分拆PSG全部或部分业务。 作为惠普公司全球执行副总裁、PSG全球总裁，托德要安抚内外人心。毕竟，根据IDC的最新数据，今年二季度单季，中国市场PC出货量超越美国。IDC的预测是2012年，中国市场将整体超越美国市场，成为全球最大的PC市场。 可是托德现在还能说些什么呢?“不论惠普是否继续经营PSG，我都会持续领导这个部门”, “已有的业务合同会继续执行”……在最终分拆方案出台之前，这些话，员工和客户只能姑且听之。 第四季度盈利状况预警，分拆PSG，停止webOS相关硬件产品运营，上百亿美元收购Autonomy公司，一反德国人的保守谨慎，惠普公司CEO李艾科变身激进变革者。数举并发让惠普内外的许多人都有些发蒙。惠普股价当日应声下挫21%，报于23.34美元，是2005年夏季以来的最低点。 3月战略和8月变奏 5个月前，李艾科在旧金山宣布了惠普的新战略，彼时，webOS和智能终端尤占一席之地： “惠普将要在2011年努力提升webOS操作系统的占有率。接下来，webOS将拓展至上网本、打印机，以及个人电脑……惠普是唯一一家可提供从基础架构到客户端的产品及解决方案的公司，也是唯一一家可助消费者及企业实现云计算体验梦想的IT公司。” 如今他调整了说法，在8月23日接受《华尔街日报》采访时，李艾科表示：“我们正在做的是建立两家公司，一家聚焦在企业级应用市场，一家将是行动敏捷的消费类终端业务公司。”换言之，李艾科摈弃3月战略的设计——做全球最独特的公司，拥有涵盖软件、硬件(打印机、服务器、PC、智能终端)，从个人消费者到企业服务这样的“全产品线”。  基于惠普的3月战略，webOS将成为惠普实现软硬件一体化的黏合剂。惠普试图成为苹果之外另一家成功整合软硬件的公司，而且它的规模大得多，2010财年惠普营业额为1260亿美元。 但是，5个月后，惠普宣布停掉了webOS相关硬件设备的运营，直接原因是：触摸板平板电脑和智能手机在市场上销售不佳，而webOS的营业部门亏损过于严重，高达3.22亿美元，甚至超过2.66亿美元的收入，而且看不到webOS能同iOS、Android，以及未来的WP抗衡的迹象。惠普公司非执行董事长雷·莱恩(Ray Lane)为此辩护说，全球成功整合了软件和硬件公司只有苹果一家，是个特例。从结果看，问题并不在于收购Palm，而是在并购后如何内化Palm出了问题。 回溯到2010年5月，惠普收购Palm，其全球战略和企业发展高级副总裁布赖恩·汉弗莱斯高调地表示，webOS是“当今最好的操作系统之一，惠普会更积极地在市场上与苹果和某搜索巨头竞争，而Palm的资源是其它PC厂商不具备的。” 事实上，webOS的品质的确不错，备受一部分爱好者的追捧，盛大创新院的曾贤儒就是webOS的粉丝，他认为WebOS是一个非常优秀的操作系统，界面友好、效率极高。 在应用方面，由于WebOS的开发门槛相对较低，所以虽然其应用数目远不及iOS及Android，但主要应用仍能满足。而采用WebOS系统的Palm Pre系列手机，在用户体验上完全不输于iPhone及Android手机，甚至更胜一筹。在今年2月份的PSG技术大会上，Palm的一位产品经理向我们展示了webOS和相关智能设备的体验，包括无缝对接——HP TouchPad可以同步接收手机的信息，轻轻碰一下还可以进行数据的交换——以及强大的多任务处理能力。 不过曾贤儒也认为，惠普停掉webOS相关的硬件业务也并不令人惊讶。不只是因为苹果、谷歌等对手过于强大，惠普自身的研发也出了问题，他的感觉是，惠普TouchPad的推出非常草率，让人感觉是一个完成度不高的产品——运行效率低、部分预装程序并非为大屏幕设计，甚至没有预装摄像头应用软件，而且硬件外观不讨用户喜欢。 况且，惠普并购Palm的时间的确晚了。就终端设备而言，惠普的对手已经不止是传统的PC厂商们。谷歌早在2005年就收购了Android;2010年6月8日，苹果的iPhone已经发布第四代产品;还有一直虎视眈眈蓄势待发的微软。 如果没有收购Palm带来的战略可选项，考虑到过去几年内产业整体生态环境的巨变，惠普分拆PC业务，也不难理解。在无法实现商业模式创新的背景下，传统PC的货品化，早在2004年IBM出售其PC业务前，就已不可逆。由于无法掌控芯片和操作系统，产品高度标准化和模块化，PC产商沦为同质化的硬件组装者，只能拼命地降低成本和价格。 以惠普为例，作为全球出货量最大的厂商，其PC业务2