加强管理强化培训全面提高全员安全素质PPT课件.pptVIP

安全是企业永恒的主题，加强安全管理的一个重要内容就是要持之以恒地做好安全教育培训工作，使广大职工牢固树立安全生产的观念。提高安全意识，不但要做到“我要安全”，而且更要做到“我会安全”。 各类人员安参与全培训规模 《国家电网公司基建安全管理规定》关于培训的规定 国网系统在管理方式上，主要还是自上而下单向式提原则要求，没有制定符合各自实际的切实有效的细化措施，没有重视激发一线员工的主动性和创造性，没有形成上下互动机制。层层加压，简单传递，实际管理效果层层衰减。 在管理手段上，缺乏对人员失误进行有效控制的作业程序和工作机制，现场标准化作业工作未得到认真执行，危险点分析预控不到位，安全生产基础不牢。 在管理重心上，立足基层、班组和现场开展工作的力度不够，管理制度和工作要求过于原则化，对基层和现场安全工作缺乏实际的指导意义 。 在管理理念和机制上，还是处在比较初级、被动的“事故管理”阶段，还没有完全转变到预防为主、超前控制的“风险管理”阶段，缺乏对危险因素和事故隐患进行全面分析、科学评估和系统控制的有效机制。 违章指挥、违章作业、违章操作是安全管理工作存在的重大危害，往往直接造成人身伤亡事故和人员责任事故。表面上看违章属于个体行为，但深层次反映了共性安全问题。 部分员工安全意识淡薄，技能素质不高，缺乏自我保护意识和责任心，无知无畏、盲目蛮干、麻痹大意、心存侥幸等违章现象时有发生。 “反违章”工作存在认识误区和措施不到位。对行为违章查处力度较大，对管理违章、装置违章重视程度不够；对造成事故的违章严肃查处，对未遂事故的违章姑息迁就。 基建单位大量采取工程分包或劳务分包，企业对分包队伍的管理力度不够，分包合同审核不严格，安全责任划分不严谨。 电力建设市场竞争机制不规范，低价中标，利润空间微薄，现场赶工期、拼设备、打疲劳战的现象普遍存在，施工企业安全投入不足，施工机械老旧现象严重，发生安全事故的风险增大。 安全管理和技术管理存在不到位的现象，施工安全技术方案和采取措施的针对性不够，现场安全管理问题突出。 近年来，电网规模快速发展，设备不断更新，技术水平显著提高，对岗位职工的文化程度、专业知识、操作技能提出了更高要求。同时由于体制改革和机构调整，生产一线人员结构发生较大变化，对电网安全生产管理提出了新的课题。 目前生产一线补充人员主要来自大学毕业生及部队退伍人员，相关的安全教育和技能培训跟不上，员工对生产作业现场的安全要求和危险因素缺乏必要认识和了解，缺乏对危险因素的识别能力，自我防护能力不强。 电网新技术、新设备相继投入使用，在岗人员对新设备的产品结构、技术性能、运行特点等短期内难以全面掌握，设备存在的缺陷不能及时发现，出现的故障不能及时消除，直接影响电网和设备的安全运行。 在一些企业逐步出现员工队伍年龄结构和专业结构配置不合理，专业人员和技术工人呈现老龄化和年轻化趋势，优秀技能人员和中坚骨干力量数量严重不足，出现年龄结构断层。 生产作业和基建施工现场大量使用临时工、农民工、外包工，安全素质普遍较低，缺乏安全意识和自我防护意识。 几年来，在国网公司的正确领导下，坚持以人为本、科学发展、严格管理，安全工作取得了长足进步，在电网规模和设备数量迅速扩大的情况下，事故起数逐年大幅度降低。 基建安全管理是一个复杂的过程，这一过程涉及的内容很多，按照新版《基建安全管理规定》内容来划分主要包括：1、安全管理组织机构的建立；2、制定安全生产责任制；3、安全教育培训；4、例行会议；5、施工安全方案管理； 6、安全文明施工标准化管理；7、安全风险管理；8、职业健康管理；9、安全检查 ；10、安全管理流动红旗竞赛 ；11、应急与事故处理；12、安全信息管理；13、安全工作奖惩；14、安全监督； 国网公司安全工作规程 DL5009.2-2004_电力建设安全工作规程第2部分：架空电力线路 “三全”安全管理来源于全面质量管理TQC的思想，是指生产企业的安全管理实行“全员参与、全过程控制、全方位展开”。其基本特点是从过去的事后检验把关为主，变为预防、改进为主，从管结果变为管因素，把影响安全问题的诸因素查出来，发动全员、全部门参加，依靠科安全管理学理论、程序、方法，使生产、经营的全方位、全过程都处于受控状态。 全员参加安全管理　　所谓全员安全管理，是指全体员工参加安全管理。它强调工作质量,同时强调发动群众,全员、全部门参加管理。表现在一个“全”字，任何一个环节、一个工序、一个人的工作质量，都会不同程度地直接或间接地影响安全生产。因此，必须把全体员工的积极性和创造性调动起来，上自单位领导，下至全体员工，每个部门、科室、每个岗位每个人都要制定安全责任制，人人做好本职工作，大家关心安全生