简析供电公司废旧物资管理突出问题及对策.docVIP

精品论文 参考文献 简析供电公司废旧物资管理突出问题及对策 　（国网山东省电力公司烟台供电公司 264000） 　　摘要：在现代化建设不断加快的今天，我国的很多公司都开始落实对废旧物资的管理，希望能够加强回收利用的效率，在降低经济成本的同时，不断的提高工作成绩，推动社会各个行业的进步。供电公司是国家的重点企业，应首当其冲的开展废旧物资管理。可是在近几年的工作当中，废旧物资管理出现了一些问题，必须采取系列的方法进行解决，避免造成恶性循环。文章就此展开讨论，并提出合理化建议。 　　关键词：供电公司；物资管理；废旧；问题；对策 　　 　　 　　前言：从客观的角度来分析，我国的人口数量较多，电力的需求量较大，供电公司的承担任务量是比较多的。供电公司在物资的耗费量方面非常的庞大，废旧物资的数量占有社会行业的前列。面对庞大的废旧物资，如果将其按照传统的模式进行处理，将会产生较多的问题，并且增加经济成本和社会成本。我国供电公司需要提升对废旧物资管理的认识，进而将相关的问题一举解决。 　　一、供电公司废旧物资管理问题 　　（一）改造前问题 　　供电公司在发展的过程中，必须积极的响应国家号召，在废旧物资管理方面不断的优化。可是在现下的工作当中，部分供电公司在改造以前就表现出了一定的问题，未得到妥善解决时，出现了长期积压现象，以至于在废旧物资管理层面出现了恶性循环。第一，项目改造实施以前，并没有对项目的各项拆除设备、路线进行合理的规划，当真正工作执行时，遭遇到的外部影响因素较多，内部的调节也出现了混乱的问题，不仅耽误了较长的时间来修正，同时预期的废旧物资管理也不得不做出改变，以至于在后续的工作上，都造成了打乱的现象[1]。第二，项目改造之前，并没有专业的部门负责废旧物资管理，多数情况都是凭借主观上的经验来完成，针对具体的设备数量、报废程度、管理方法等，各个部门都不甚清楚，而到了最终工作时，又会临时的做出较多的弥补处理，重复性的工作执行多次以后，导致很多的数值都特别不清楚，造成的负面影响较为突出。 　　（二）改造中的问题 　　经过长久的发展以后，供电公司废旧物资管理，虽然获得了些许的成就，可是在问题的表现上也是比较严重的。在调查过程中，发现部分供电公司的废旧物资管理，即便前期工作能够准备好，但是在具体的改造过程中，却没有依照预期的内容来完成，因此在工作的隐患和不足方面是非常严重的。第一，针对废旧线路、设备进行拆除的过程中，很少有专业部门的介入，在工作的过程中表现为暴力的特点，没有遵循合理的工作顺序来完成废旧物资管理[2]。第二，施工队伍在具体的工作当中，片面的追求工作效率，对工作质量的各项标准，未进行深入的考量，以至于很多工作的执行，都出现了较大的恶性循环，甚至是造成了强烈的安全隐患，对供电公司的长久发展而言，产生了较大的负面影响。第三，有些线路、设备与老旧线路、设备相互连接，拆除过程中未给予充分的保护，造成破坏范围过于广泛，在经济损失上特别严重。 　　（三）拆除后问题 　　从客观的角度来分析，废旧物资管理的执行，需要在前、中、后三项工作中持续的努力。某些供电公司的操作之中，针对拆除后的问题并不重视，以至于之前的工作成果白白流失。例如，在改造的过程中，物资并没有充分的运送到废旧的仓库当中，而是依据职权人员的喜好进行随意处理，中饱私囊的情况有所发生[3]。另一方面，废旧物资在处理的过程中，并没有按照正确的方式来完成，表面上与相关的企业合作，共同完成废旧物资管理。 实际上，则是提前达成了某些地下交易，促使废旧物资流入到了错误的地方，在翻新以后，又重新流入到市场当中，这对供电公司而言，造成了潜在的隐患。 　　二、供电公司废旧物资管理的对策 　　（一）提高思想上的重视程度 　　对于废旧物资管理而言，其本身是有利于供电公司发展的措施，同时也是国家积极推崇的内容，能够创造的经济效益和社会效益，均表现的非常突出。但是很多工作人员，对废旧物资管理的重视程度较低，以至于在具体的工作中，对很多的问题都进行主观上的忽视，造成了严重的隐患。建议在日后的工作上，必须通过系列的方法和手段，将思想上的重视程度不断的提升，告别恶性循环。第一，供电公司在开展废旧物资管理以前，应对所有的员工进行培训、指导，在各个部门分配工作任务，明确具体的报废线路长度、设备型号等等，减少对良好设备、线路的破坏[4]。第二，针对所有工作项目，都设定直接责任人和间接责任人，各个工作人员要各司其职，不能出现任何混乱现象。第三，发现特殊情况或者是突发情况后，直接向经理报告，以最短时间进行最快处理，减少对其他部门造成的影响。 　　（二）加强整体工作的把控 　　供电公司在长期的发展过程中，废旧物资的数量表现出逐年增长的趋势，倘若仅仅是按照独立的方法来开展废旧物资管理，并不能在最终取得理想的成就，很容易在工