简析在电子商务环境下的物流管理.docVIP

精品论文 参考文献 简析在电子商务环境下的物流管理 罗雪媚 清远供电局 广东省清远市 511510 摘要：随着信息技术的优化使用，电子商务开始成为线上购物的主力军，也在进一步推动着物流管理的向前发展，使其面对黄金发展市场的同时，也在受到市场环境与形势的影响。总的来说，电子商务在发展的过程中，其对于物流管理的影响不再局限于技术革新的需要，二是环境的一种深入变革。因此，本文将基于电子商务环境下物流管理的特点、当前物流管理模式、物流管理优势以及物流配送体系的构建措施等进行简析，希望能够为现代物流管理的变革提供一份参考资料。 关键词:电子商务 物流管理 1、电子商务环境下物流管理的特点 1.1信息化 随着电子商务的兴起,物流信息化已经成为一种必然的趋势。对于供应链的管理工作来说,企业需要做好上下游的及时沟通工作,实现二者之间信息的有效交换,从而使物流企业的整条供应链在各个层面的工作可以实现平滑的对接。另外，和供销商进行交易的过程中,已经实现传统贸易单据(文件)流转向数字信息化转变。而对于库存的有效管理,通过信息的及时灵敏传送后，将有利于实现零库存与降低运转周期。 1.2网络化 目前,随着互联网布局的深入，网络资源与技术已经在全世界得到普及，同时也为物流管理的网络化发展构建了基本条件。就目前物流行业的实际情况来讲，如果没有网络,那么物流信息只能实现企业内部之间的流转,而信息传输和共享业务则处于严重空白,从而导致整条物流供应无法完成及时的沟通工作。 1.3智能化 对于物流行业的智能化来说，其属于信息化与网络化向高层次进行有效延伸的产品。物流作业过程中大量的运筹和决策,需要借助于计算机精确的运算和智能安排才能得以解决。而有效实现智能化的构建后,将大大提高其工作效率,使整条物流供应链可以基于客户实际需求进行供销的安排,降低“牛鞭效应”的出现，从而全面构建“低库存,高效率”的工作模式。 2、较为常见的物流管理模式 2.1电子商务企业构建的物流体系 电子商务企业在自身物流体系构建的过程中，主要通过信息分析，对网民购物较为密集的区域进行配送点的设置,一旦获取相关购物信息后,将通过信息的比对并分配到最优配送点,然后再由相关配送点进行商品配送。相对来说，自建物流体系增强了这些企业的竞争优势,使其物流配送管理更加有效。但是，从实际实施来看，其存在问题还较多。例如，在配送点合理选址、工作人员配给与调控、库存管理与协调等管理工作的困难与问题较多。另外，由于要满足消费者的即时需求,在配送的过程中对于时效的标准要求较高，对于现有大部分电子商务企业来说，配送时效性与成本之间存在严重的矛盾,因此物流体系在通过巨资实现构建后，逐渐成为企业的一种“鸡肋”。 2.2第三方物流管理模式 第三方物流，又可以称为契约物流,主要指的是为生产到销售的整个流程提高服务的一种第三方。其在拥有商品的同时,还基于相关协议或联盟性契约的前提下完成物流代理服务。由于技术先进,配送体系较为完备,第三方物流以其配送速度快、效率高成为电子商务物流配送的理想方案之一。因此相对实力较强且构建自有物流体系的企业来说,更多实力较弱的中小企业倾更加钟爱其“外包”的方式。实践证明,第三方物流的高效服务既满足了客户复杂多变的物流服务要求,同时又减轻了电子商务企业的负担,从而推进了社会化分工。 2.3第四方物流联盟 1998年，埃森哲咨询公司开始提出“第四方物流”概念，并定义为在一个供应链中，其即属于整合者又属于协调者,主要针对自身或相关互补性服务资源进行调配、管理以及组织，从而为相关企业提供处于供应链层面出现问题的解决方案。 从本质上看,第四方物流在实际作用上更像物流供应链上的一个集成商。在实际工作上，通过对第三方物流、信息技术供应商、合同物流供应商、呼叫中心、电信增值服务商、客户以及自身等层面的调配,使相关资源得以有效整合与管理,从而为相关电子商务企业提供较为优化的供应链物流方案。 3、电子商务环境下的物流管理优势 3.1在电子商务的大环境下，企业物流管理的信息流量得到大量的提升，实现信息传递的网络化。而企业通过网络信息将可以实现资源的实时共享，让处于同一供应链层面的企业可以及时准确的把握市场信息，同时也能掌握整个信息链的运作状况，任何一个环节的物流信息都可以方便、透明的与其他环节交流，减少信息失真状况的出现。 3.2在电子商务的大环境下，处于同一链条企业实现资源有效共享后，不断加强彼此之间的交流与合作，能够更好的促进企业集成化管理，这样就减少了整个供应链成员企业的不确定性，是的每个成员的安全库存量不断减少。 3.3企业物流管理在有效融合相关网络信息技术后，处于同一链条的企业之间的信