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精品论文 参考文献 简析房地产开发中的建筑工程项目管理 身份证号码 摘要：对房地产开发的建筑工程进行项目管理，不仅关乎着房地产开发的项目质量，同时更是促进我国社会经济稳定发展的重要因素。因此，本文结合笔者工作实践经验，就房地产开发的建筑工程项目管理中施工工作的协调、建筑工程设计与项目开发之间的关系以及建筑工程项目施工管理的意义进行阐述，并以此为基础，提出个人对项目管理的一些措施，以此希望能对房地产开发中的建筑工程项目管理工作起到一定的指导作用并推动我国房地产行业健康可持续发展。 关键词：房地产；开发；建筑工程；项目管理 前言 在当前我国社会经济高速增长的背景下，房地产行业由于其对国民经济发展以及社会稳定无可替代的作用，使得它在日异月新的经济增长中逐步晋升成为我国重要的支柱行业。单就我国房地产行业的发展状况而言，整体表现尚未足够成熟，房地产行业正处于趋于稳定发展的摸索期，行业由以前自给自足的生产形势逐步转向与专业化、产业化、市场化的生产发展，并通过供应机制的制定来加以巩固。成熟化、完善化是房地产建筑工程项目管理工作进步的标志，因此建立起成熟完善的建筑工程项目管理机制是促进我国房地产行业快速发展的重要保证。下文笔者将对房地产开发的建筑工程项目的开发管理、规划管理以及施工管理进行论述。 1建筑工程项目的开发管理 在当前房地产经营管理中，开发管理日益被人们所重视，但是采取该管理模式必须首先确保地产项目已经实现了规划管理，从而可以使得开发商对其所开发的建筑工程项目能够有良好的管理，同时在开发管理中必须对该工程的财务信息和各项任务工作之间进行管理协调，进而保证地产项目建设的质量和进度。作为开发商中负责所建项目管理的工程管理部门，该部门对项目开发管理的质量、效率将直接影响着整个地产项目。因此，工程管理部门必须担负好开发商的开发管理责任，应当严格根据部门规章制度对项目动工建设前到工程验收交付的全过程管理，务必确保建筑工程项目各环节得到有效的监督管理，进而保障建筑工程项目的质量。 2 建筑工程项目的规划管理 建筑工程初期的规划设计是规划管理的重要内容，房地产开发商全权负责建筑工程的结构设计和施工质量，在保证地产项目能够带来可观的经济利益前提下，开发商通过项目建设招投标的方式，选择有实力、费用合理的施工单位。因此，这就需要开发商拥有良好的规划管理能力，并以此建立起较为完善的规划管理体系。开发商通过该体系不仅可以对地产项目的规划设计进行有效的管理，同时也可以有效的控制开发商的成本支出。 3 建筑工程项目的施工管理 施工管理对于整个建筑工程项目管理而言，是一个必不可少的重要环节，工程管理部门作为地产企业中管理项目建设施工的主要部门，应当根据建设项目以及企业的实际制定合理有效的施工管理制度，从而能够有效的对地产项目整体建设施工予以掌控，确保施工单位的施工质量能够符合地产项目建设要求。 尽管建筑工程的施工技术众多，开发商对建筑工程项目的施工管理的要求都没有改变。因此，不论施工单位采取怎么样的施工技术都行，只要加强对其的施工管理，确保达到要求即可。工程管理部门必须在严格控制建设项目的成本情况下，通过加强对施工单位的督促管理力度，促使地产项目的建设质量以及进度的提高，从而最大限度的保证开发商的利益获取。 4 房地产开发中的建筑工程项目管理的其他措施 4.1做好建筑工程项目协调工作 开发商在建设某一地产项目过程中，除了要做好上文提到的几大管理工作外，更重要的是更好协调好这些管理之间的工作，否则就容易导致相关工作因几大管理的要求、方式不同而产生的冲突。这样的冲突不仅会严重的影响地产项目建设的质量与进度，更会造成开发商额外的成本支出，使得开发商的利益无法得到保障。因此，为了更好的完成协调几大管理体系的工作，开发商必须设立项目管理部门，该部门应当充分根据地产项目建设与几大管理工作的要求制定协调方案，并召集相关人员进行开会讨论，从而最大程度的保证协调方案的合理性。最后，各部门根据制定出协调方案开展工作，确保各大管理工作得以合理有序的进行，从而保障地产项目顺利的建设。 4.2建筑工程项目人员的准备 开发商作为建筑工程的投资者，一个地产开发项目不但需要投入大量的资金，同时也会背负巨额的贷款，这就导致了开发商面临沉重的资金压力。因此当建筑工程项目一旦确定，对开发商而言时间就是金钱，从相关建筑工程的准备工作到工程施工，最后到验收交付，相关的工人员、施工人员以及项目管理人员必须要在项目开启前做好准备，从而使得建筑工程项目各个环节能够高效的