简议市县一体化管理中的电力企业对标管理.docVIP

精品论文 参考文献 简议市县一体化管理中的电力企业对标管理 （1国网赣州供电公司 江西赣州 341000） （2国网吉水县供电公司 江西吉水 331600） （3国网新干县供电公司 江西新干 331300） （4国网江西省电力公司检修分公司 江西南昌 330000） （5国网赣西供电公司 江西新余 338000） （6江西省送变电建设公司 江西南昌 330200） 摘要：国网依靠对标管理，将创一流同业对标作为落实“三抓一创”工作思路的重要举措，全力推进市县两级的对标工作，营造比学赶超的竞争氛围，提升了市县电力企业一体化管理水平。本文概述了市县一体对标管理，阐述了市县一体对标管理的做法，对市县一体化管理中加强电力企业对标管理的措施进行了论述分析，旨在提高市县电力企业管理的水平。 关键词：市县一体；对标管理；做法；电力企业；措施 本文以某电力企业同业对标管理为例，结合当前对标管理要求及市、县电力企业业务管理模式，在传统对标管理方法的基础上，加强市县一体化管理中的电力企业对标管理，从而提升市县电力企业管理水平。同业对标管理是根据同行业先进水平，确立追赶标杆，对照标杆找差距，针对管理上的薄弱环节，及时调整完善考核体系和考核内容。以下就市县一体化管理中的电力企业对标管理进行探讨。 1市县一体化对标管理的概述 市县一体化对标管理表现为科学确定对标目标，以提升核心指标为目标，打破指标体系界限，将指标分为关键指标和一般指标，重点关注关键指标，采取逐级分解、互相支撑、层层协同的管理方式，分解指标至部门、专业室、县企业和班组，形成四层指标支撑体系，各项指标细化到岗位，各级之间相互配合，逐级支撑，构建出一种一体化管理模式。强化指标协同管控，推进管理提升和改进，实现同业对标工作市县一体化协同管理。 2市县一体化对标管理的做法分析 2.1健全一体化对标组织体系。充分发挥电力企业同业对标抓手的作用，健全对标组织体系。 强化组织领导，实行对标工作“一把手”负责制，成立对标组织网络，明确对标领导组、管理组、工??组工作职责，专业负责人亲自担任组长，增强工作统领力。（1）明确指标分工。围绕设定目标，将工作层层分解，引入指标关联度，将指标量化分解，垂直延伸到车间、班组，横向关联到相关部门、岗位，明确指标的管理岗位及关联岗位，形成专业负责、责任到人、分工协作的对标工作机制。（2）组建对标专家库。分专业组建对标工作专家组，合理调配专家库成员，开展专业对标课题研究和创新项目实践，定期组织专家研讨，剖析问题，强化改进。 2.2建立市县一体化同业对标指标体系。深入学习宣贯对标指标体系，将指标体系分解至部门、专业室、县企业、班组体系，细化到岗位，各级之间相互配合，下级体系支撑上级体系，构建出一种一体化管理模式。建立部门、专业室、县企业和班组四级对标指标支撑体系。打破原有业绩指标和管理指标界限，根据各部门承担的专业对标指标，以及其他部门承担指标关联情况，分解出关键指标、一般指标以及关联指标，建立专业部室对标体系。按照支撑企业对标体系的原则，根据部门对标指标核心指标关联情况，设置各单位与对标指标关联度，建立专业室支撑对标指标体系，支撑企业和专业对标。认真剖析企业对标指标体系指标定义，梳理???统计口径包含县企业或对市企业指标有较强支撑的指标，引入关键指标、一般指标，建立县企业支撑对标指标体系。在原有班组对标指标体系基础上，梳理同业对标指标体系，对于未列入班组指标的核心指标，进行适当补充，形成班组支撑对标体系。 2.3实施各层级一体化协同管控。发挥对标导向作用，以管理改进为中心，优化管理层级，完善管理流程和方法提高专业管理的力度。加强各层级指标体系学习宣贯，通过大讲堂等形式分专业组织宣贯培训，掌握指标定义和统计方法，理解把握工作导向，明确工作思路。逐级优化对标管理流程，结合实际修订同业对标管理办法，优化工作流程，取消对标统计汇总上报数据环节，重点强调数据监控、组织协调、诊断分析、管理改进和内部评价环节，将管理范围扩大到县企业。推行表单化消号管理。深入开展对标分析，针对末段、落后指标和长周期指标，将提升措施表单化，跟踪进展情况，实行消号管理。 3市县一体化管理中加强电力企业对标管理的措施 3.1加强目标管理一体化。（1）细化对标目标。围绕电力企业对标工作目标，分解落实各专业对标目标任务，按专业做好指标目标控制值及指标责任分解，明确责任部门、责任人及管控目标，将指标管理责任层层落实，为指标分析管控奠定基础。（2）严格对标目标考核。