深入推进文化建设努力打造现代银行.pdfVIP

orporat e Cult ure C 企业文化 2009 年以来， 农发行海南省分行新一 届党委把企业文化建设放在各项工作的重 深入推进文化建设 要战略位置， 着力实施以 “文化兴行” 为 核心的企业文化发展战略， 以文化凝聚力 量， 以文化催生动力， 以文化促进发展， 努力打造现代银行 确立了具有该行特色的企业文化建设基本 思路。 ■ 王铁民 一、 注重实效，实施 “文化兴行”， 全面推进企业文化建设 （一） 加强领导， 充分发挥核心理念 的引导作用。 2009 年， 面对业务发展规模 小、 各项考核排名全国倒数第一、 农发行 社会地位不高、 员工队伍精神急需提振的 严峻现实， 海南省分行党委认为发展是首 要任务， 结合海南实际， 确立了 “资产立 行、 人才强行、 文化兴行” 的发展战略。 按照打造现代银行的要求， 适应支持 “三 农” 发展需要， 该行明确了发展目标， 确 定了 “情系海南、 惠泽三农” 的宣传用语， 生动反映了全行的价值理念。 精心提炼了 “五个理念”： “ 以发展为第一要务， 以效 益为目标” 的发展理念， “细节决定成败， 规范创造价值” 的管理理念， “客户至上， 文明优质” 的服务理念， “违规就是风险， ■ 农发行海南省分行领导与员工一起合唱《 团结就是力量》。 质量就是生命” 的风险理念， “德才兼备， 以德为本， 尚贤用能” 的人才理念。 把加 强企业文化建设、 深化企业文化内涵作为 “助力器”， 引领了全行各项工作有效开展。 导岗位。 现有本科以上的员工达到 228 “一把手工程”， 将企业文化建设工作提到 该行的贷款规模从 年末的 亿元发 名， 占员工总数的 ， 比 年提高 2008 32 55.6% 2008 一个新的高度。 全行建立了 “把企业文化 展到 年 月末的 亿元， 三年半 个百分点。 三年来涌现了一大批先进 2012 6 125 15.8 建设与业务经营同计划、 同部署、 同落实、 增长了 倍 年均增幅达 ， 实现了 模范， 有 个单位及部门、 名员工受到 2.9 , 48% 4 12 同检查、 同考评” 的 “五同” 机制， 把企 “ 三级跳” 。 不良贷款率由 7.8% 下降到 总行表彰。 逐步形成 “风正、 气顺、 心齐、 业文化建设纳入先进集体评比、 年度综合 1.5% ； 经营利润达到 1.24 亿元， 比2008 劲足、 绩优” 的局面。 考评、 领导班子考核的重要内容， 考核结 年增长 倍； 存款由 年末的 亿 （二） 大力传播， 扩大知名度及品牌 2.26 2008 8 果与各行的经济利益和干部管理挂钩， 夯 元发展到 年 月末的 亿元， 增长 形象影响力。 一是塑造 “建设新农村的银 2012 6 44 实了企业文化基础， 促进了企业文化建设