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. * . * * （三）绝对挑战压力招聘形式 1.程序：设置项目 宣布规则 真实环境有条件操作 按照实际效果决定人选。 2.特点：真枪实弹，能力展示全面，但时间有限、地点选择等问题要考虑。 3.压力面试游戏（考察实际能力） 员工招聘的形式和技巧 . * 创业培训 * 人品+素质+技能 有德有才 优先使用 有德无才 培养使用 无德有才 限制使用 无德无才 坚决不用 . * * 确定员工的岗位与职责 西方人管理的精髓——建立“游戏规则”。企业一定要建立制度，制度比你会说话，要靠制度管人。 最常见的一种制度——岗位责任制。 当你确定了你需要的员工人数后，要将每个员工从事的工作内容和职责写出来，以便： 1.员工确切知道企业需要他们做什么 2.为你评价员工的表现确立标准 . * * 建立工作制度 明确员工工作职责与目标考核 考勤、请假 、休假、辞职管理制度 员工行为准则 、奖惩制度 薪酬福利制度 . * * 经理： 黄亮 李 燕 生产管理 产品开发 生产工人 财 务 销 售 业主：黄亮、李燕 企业组织结构图 . * * 经