提案改善--講義.pptVIP

一、何謂提案改善: 二、提案改善之目的: 提高員工士氣 促使品質更向上 促使成本更降低 促使效率更提高 促使安全更向上 促使環境更改善 三、何以要推動提案改善: 根據心理學家馬斯洛的分析,人有五种層次的需求: (一)生理的需求 (二)安全的需求 (三)社會的需求 (四)自尊的需求 (五)自我實現的需求 企業應針對從業人員各層次的需求採取有效的管理措施,以提高員工 的工作滿足度,繼而使其安於工作,樂於工作,自動自發的奉獻其心力, 為企業創造出更有效率的經營成果,提案改善是最有效率的措施之一。 一切資源均有限,唯人的腦力是無限,不要單靠勞力,更要靠腦力。 一個良好的提案改善制度必須兼顧: 1.企業經營有益 2.對員工有利 提案改善經常與品管圈活動同時實施,兩者相輔相成,效果更佳,因此 提案改善可分個人提案及品管圈提案之分。 四、提案改善委員會的組織: 提案改善委員會屬機能別組織,設召集人一人, 委員若干人,干事一人。 五、提案改善流程體系(例): 六、提案改善之範圍: 經營管理制度之改善 操作、檢測或其他一切作業程序或動作程序之改善 工廠布置之改善 治具、模具、工具等之改善 設備自動化、省力化、省人化及省時化之改善 產品品質、服務品質或設計之改善 物料、零件、產品等搬運方法之改善 原物料之節省、廢料之降低或利用以及能源節約等 成本費用降低之改善 工作環境之改善 安全衛生之改善 其他有利於公司經營等事項 七、不受理之提案: 非建設性之批評或意見 牢騷、批評、人身攻擊 個人薪資及人事異動 已提過或已(正)實施的提案 其他經審查委員會認定不屬提案範圍者 無具體改善方案 上級已明確交待管理之事項 福利事項 職責範圍內即應具備之基本工作要求,且為淺顯易見者 ※不受理之提案不予評級,亦不給基本獎,但必須回復提 案者,說明不受理之理由,並希望繼續提出寶貴的改善案。 八、提案改善報告表(例): 九、提案改善審查要點(例): 十、實施提案改善,主管應具備之條件: 十一、事務局(干事)之主要工作: 十二、提案改善之主要指標: 十三、提案改善低潮的原因: 十四、如何使提案改善落實活潑化: 十五、提案改善之構想: 十五、提案改善之構想: 十五、提案改善之構想: 十五、提案改善之構想: 十五、提案改善之構想: 十五、提案改善之構想: * * page*of23 連展科技股份有限公司（HK） ? 課程大綱﹕ 1. 何謂提案改善 2. 提案改善之目的? 3. 何以要推動提案改善 4. 提案改善之組織、流程、範圍 5. 提案改善之主要指標、構想 教材編號﹕112300-JCB003-A 發行日期﹕2004年5月15日 備注本教材僅供連展內部使用﹐由人力資源課統一管理。 提 案 改 善 一:課程時數:4小時 二:課程目的: 為提高員工士氣,促使品質更向上,促使成本更降低,促使效率更提高,促使安 全更向上,促使環境更改善,特進行此課程培訓。 三:授課特色:理論+課堂討論 四:前言,引導:略 五:教材內容:教材內容自下頁起. 六:講師交辦作業: 1.了解提案改善之相關內容。 2.由講師課堂提問,並請學員回答。 3.要求將學習內容應用於日常工作中,積極推動提案改善。 七:教材編寫參考資料:無 八:附講師課後追蹤事項與所依表單: 1.講師教學質量評估 依SAC-122100-WS101-1.A教育訓練效果評估調查表 2.培訓有效性測試 依. 連展科技股份有限公司(HK)課程測試卷 3.培訓成績登錄: 依SAC-122100-WS097-1.A訓練成績表 和SAC-122100-WS100-1.A員工訓練記錄卡 4.員工資格證書的認定頒發及結業證書的頒發 5.教學效果追蹤報告 依.連展科技股份有限公司(HK)講師課后效果追蹤報告表 鼓勵公司內員工,發揮獨創之構想,針對工作中所存在的問題,提出創新的意見或新的方法,進而使公司不斷改善,不斷進步,而對提案之員工給予適當之獎勵與表揚。 提案改善委員會 召集人 事務局(干事) 委 員 委 員 委 員 委 員 委 員 充分理解提案改善之目的及作法 尊重他人,接納他人之意見及想法 積極主動、實行力強 努力學習各种技術,教導屬下 意志堅強,凡事不會半途而廢 思想彈性,不拘泥於主觀 能給屬下啟發及暗示 能在部門間做好溝通與協調