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2018年二级建造师考试 ‘建设工程施工管理’ 考点分析精讲 为培训机构校长提供 ‘愿意用、用得起’的运营信息化平台 第三章 施工进度管理 为培训机构校长提供 ‘愿意用、用得起’的运营信息化平台 建设工程进度控制的目标 01 和任务 n总进度 目标 n施工成本的过程控制方法 为培训机构校长提供 ‘愿意用、用得起’的运营信息化平台 总进度 目标 建设工程项 目的总进度 目标指的是整个项 目的 进度 目标要任务是在项 目的实施阶段对项 目的 目标进行控制。建设工程项 目总进度 目标的控 建设工程项 目的总进度 目标 制是业主方项 目管理的任务在进行建设工程项 的内涵 目总进度 目标控制前,首先应分析和论证 目标 实现的可能性。若项 目总进度 目标不可能实现, 则项 目管理者应提出调整项 目总进度 目标的建 议,提请项 目决策者审议 建设工程项 目总 大型建设工程项 目总进度 目标论证的核心工作 项 目目标的论证 是通过编制总进度纲要论证总进度 目标实现的 可能性 建设工 程项 目 建设工程项 目进度计划系统是由多个相互关联的 进度计 进度计划组成的系统,它是项 目进度控制的依据 划系统 为培训机构校长提供 ‘愿意用、用得起’的运营信息化平台 施工成本的过程控制方法 业主方进度控制的任务:控制 设计方进度控制的任务 整个项 目实施阶段的进度 施工方进度控制的任务①D:依据 施工任务委托合同对施工进度的 供货方进度控制的任务 要求控制施工工作进度,这是施工 方履行合同的义务 . . 为培训机构校长提供 ‘愿意用、用得起’的运营信息化平台 施工进度计划的类型及其 02 作用 n控制性施工进度计划 n实施性施工进度计划 为培训机构校长提供 ‘愿意用、用得起’的运营信息化平台 控制性施工进度计划 1.控制性施工进度计划编制的主要 目的是通过计划的编制,以对施工 承包合同所规定的施工进度 目标进行再论证,并对进度 目标进行分解, 确定施工的总体部署,并确定为实现进度 目标的里程碑事件的进度 目 标(或称其为控制节点的进度 目标),作为进度控制的依据。 2.控制性施工进度计划的主要作用有:论证施工总进度 目标;施工总进 度 目标的分解,确定里程碑事件的进度 目标:是编制实施性进度计划的 依据;是编制与该项 目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据;是 施工进