岗位责任制新2005-1-1.docVIP

项目经理岗位责任制 对本项目工程全面负责，组织贯彻国家和上级方针政策、法规，执行公司的《质量手册》和《程序文件》。 决定并组织实施项目年度质量目标和进度计划，履行合同中有关质量、工期等方面的约定。 主持质量、安全等工作会议，明确各项目管理人员职责和权限。 组织人力、物力资源活动，分析质量情况，采取纠正措施和预防措施。 建立健全项目质量、安全等管理网络，对工程施工管理项目进行有效控制，认真执行有关技术规范和标准，积极推广和应用“四新”（新技术、新工艺、新材料、新设备），确保工程质量目标的实现。 负责本项目部接受质量体系审核的准备工作，参加管理评定。 项目副经理岗位责任制 负责本项目工程人力、物力资源的调配和管理，合理组织施工，对本项目工程质量负主要领导责任，对质量、安全有奖惩权。 协助项目经理工作，实施公司质量方针和项目部质量目标。 负责本工程内外协调工作，保证施工顺利进行。 对工程施工进度、安全生产、文明施工、环境保护、成品保护工作进行管理。 组织并参与工程的月度质量、安全检查，并及时会同有关管理人员研究解决存在的问题，不断提高项目施工管理水平。 组织实施《采购工作程序》、《工程分承包方控制工作程序》。 主任工程师岗位责任制 组织项目部技术人员进行施工图纸会审，参加业主或其代表组织的施工图纸技术交底，做好图纸会审和技术交底记录。 编制工程施工组织设计及专项施工方案，并进行指导实施。 参加制订管理目标，对工程的技术、质量工作负责，指导和检查所属施工人员、质检人员的工作。 监督工程质量和施工进度，及时向项目经理汇报工作。 对本项目的技术、质量工作进行管理，定期召开技术、质量方面的有关会议。 主持分部分项工程的质量评定，参与重大质量问题的处理，参与基础、主体分部的评定和中间验收，负责竣工验收前的有关准备工作。 解决总分包工程交叉施工的技术问题。 施工员岗位责任制 贯彻执行国家有关规范及公司技术部下发的各项文件。 全面负责本工程项目施工管理，对工程质量、进度进行控制。 熟悉施工图纸、技术资料，参加图纸会审并组织实施。 组织工序隐检、分部分项工程质量验收。 根据工程实际情况，提出设计变更、工程洽商，并提供技术数据和资料。 协助施工班组做好施工管理工作，记好施工日记。 参加一般事故分析，并负责对质量问题纠正措施具体实施工作。 质量检查员岗位责任制 贯彻执行国家有关规范和公司质量部下发各项文件。 监督检查作业班组执行质量计划情况，坚持现场巡视，及时发现，及时指正，并监督操作者返工，做好记录。 参加工序隐检，负责核定分项工程的质量验收，填报质量验收记录。 监督项目部落实三检制度，参加项目部质量检查。 参加质量事故分析，监督纠正措施实施情况并进行纠正。 参加月度质量检查，配合总公司技术质量部组织的巡回检查和抽查，对查出的问题负责检查整改，并如实汇报。 协助项目部技术人员做好新工人的技术培训、考核工作。 安全检查员岗位责任制 积极贯彻和宣传上级的各项安全生产法规、规章制度和有关规定，并监督检查执行情况。 对本项目部职工进行安全知识教育，组织特殊工种的培训、考核。认真抓好安全生产，督促检查各施工班组对安全技术措施和操作规程的实施情况。 组织健全安全生产、文明施工的管理机构和人员配置。 坚持安全检查制度，实行定期与不定期检查，记录好安全日记。 督促施工班组建立定期安全教育和班前安全生产活动；检查施工现场的防火设施配置及设备运转情况。 督促班组长按规定及时领取、发放劳动保护用品，并指导工人正确使用。 检查安全操作规程的落实情况，对各分项工程施工所提出的安全措施组织检查验收。 落实安全技术交底，并检查和监督实施。 材料采购员岗位责任制 按照材料计划单，每天了解材料的急需情况，克服困难想方设法保证材料及时到场，满足施工需要。 按材料计划落实货源及供应日期，及时向项目经理汇报工作。 执行采购计划，了解市场信息，争取货源，本着节约就近取材的原则，进行三比一算（比质量、比价格、比运输、算成本）精打细算，降低成本，做到物美价廉。 提运材料，应严格验收规格质量，详细点收数量及质保书，化验单，随货同行等手续，并办理入库手续。 采购物资做到三清楚：1）质量检验清楚；2）数量交库清楚；3）财务结算及时清楚。 预算员岗位责任制 按时或提前完成领导交给的各项任务。 主动参加上级组织的材料、预算价格编制及地区单位估价表和预算定额的编制等工作。 组织预算专业的业务学习和交流活动，以提高新生力量水平。 掌握“四新”施工知识，便于正确编制工程预算，组织外出参观学习，收集技术分析等材料，以便提高业务能力。 充分利用工作间隙，整理和编制技术经济指标。 负责工程预算编制以及审核工作。 做好月工程量上报工作，及时上报工程洽商、变更、经济签证等费用。 会计岗位责任制 严格遵守国家的财经纪律，认