提高运营管理效率和赢利能力,可以从数据中心建设、能.PDFVIP

可持续发展策略 Sustainable Development ` 提高运营管理效率和赢利能力，可以从数据中心的建设、能 源的改造以及商业模式的转型等领域发力，从而履行企业的 略 策 展 发 续 持 可 社会责任，突破自身增长极限，实现整个产业的协调发展。 T N E M P O L E V E D E L B A N I A T S U S 25 第 期 2014.03 67 Huawei Technologies 26 网络演进的好帮手： LTE人才能力培养体系 29 数据归 “仓” 32 浅谈通信机房的节能减排 网络演进的好帮手 LTE人才能力培养体系 由于“端+云”的技术突破，移动互联网正迎来井喷式发展。为应对用户需求的 改变，运营商普遍选择LTE技术构建高效网络，将其作为网络演进的方向。而人 员能力是支撑LTE战略执行的关键要素之一，已成为运营商人才储备的新挑战。 文/沈阳 LTE对运营商人才能力提出挑战 网络对流量控制和经营的需求也极为迫切，需要LTE技 术人员对端到端业务质量保障、网络差异化服务及用户 TE是一种全新的网络技术，相对以往2G向3G网络 体验保障有深入了解。其次，为解决带宽需求和频谱限 L的演进来说，继承性较弱，这就意味着所有转向 制的矛盾，很多运营商采用FDD/TDD混合建网的模式， LTE网络的管理与技术人员，尤其是接入网领域的 这两种技术在无线接口上的特性差异较大，网络规划与 相关人员面临知识与能力的更新。除LTE技术之外，在网 优化难度增加，也对LTE技术人员，尤其是网优人员提 络向LTE演进的过程中，IP承载已成为唯一选择，全IP网 出了更高要求。最后，LTE网络的站间距较小，基站密 络运维所面临的种种问题必然会出现，要求无论是管理 度较大，网络更复杂，带来了覆盖与故障概率增加的问 者还是技术人员，必须具备跨网络的融合的管理素质和 题，同样也对网优和维护人员的能力有新的挑战。 技术能力。同时，由于LTE是扁平化的网络，核心网与 针对LTE网络建设对人员能力的诸多新挑战，运营 接入网界限模糊，导致两个领域的业务协调与配合度增 商所需要的人才能力培养应是一项系统工程，而不是简 加，需要这两个领域的技术人员掌握跨域运维技能。 单的培训项目叠加。因此，人才能力培养应从运营商自 此外，LTE所承载的业务类型和相关质量标准，使 身的LTE战略出发，更加系统地覆盖网络技术储备期、 其多样性和业务体验要求远远超过3G，同时，纯数据 实验商用期、商用期、进阶优化等各个周期，提供多层