远东的品牌营销创新之道.docVIP

　　2007年8月8日~9日，以“品牌 让中国更受尊敬”为主题的首届中国品牌节在北京国际会议中心隆重举行，来自全国各地的政府官员、企业家代表、品牌专家、品牌管理人员、媒体代表共2500余人齐聚一堂，共同探讨中国品牌建设事业的优势和不足，相互学习和交流品牌建设和管理的成功经验，大家充分认识到，在当今全球化的背景下，品牌已成为一个国家的脸面，国家的竞争力很大程度上表现为品牌的竞争力。因此，增强品牌意识、完善品牌管理、创造更多的世界级知名品牌已成为我国企业在当今历史条件下的一项重要职责与使命。　　远东控股集团作为“首届中国品牌节慈善晚会暨品牌中国华谱奖颁奖典礼”的总冠名商，对于创造品牌和品牌国际化的意义理解得尤为深刻，董事长蒋锡培在开幕式致辞中指出，塑造优秀的民族自主品牌事关企业的发展壮大和国家的兴衰荣辱，世界级的民族自主品牌是中华民族复兴的希望，只有当中国成为一个品牌的输出大国，才能在世界经济舞台上赢得更多的尊敬。　　远东控股集团自成立以来，一直关心和重视品牌的建设，目前远东已成为国内电线电缆行业的第一品牌，产销连续9年位居同行业全国第一，已发展成为一个以电线电缆、医药、房地产为核心业务，年销售收入140亿元的大型民营控股集团，并以56.33亿元的品牌价值位居2007中国最有价值品牌排行榜第25位，同时荣获“亚洲品牌创新奖”、“2006世界市场中国（电缆）十大年度品牌”。在未来5至10年内，远东必将成为世界电线电缆行业的领军品牌。　　远东控股集团是如何打造自身品牌的呢？　　清晰的品牌定位——世界电线电缆领军企业　　远东控股集团创建于1990年，成长于中华民族世纪跨越、继往开来的重要历史阶段，顺应党中央多种经济形式并存、大力发展乡镇企业、发展城市股份合作制企业、发展“混合所有制经济”、私营经济写入国家宪法等政策变革，远东进行了从“私有企业——集体企业——股份合作制企业——混合所有制企业——民营企业”近乎外美的四次改制，暗合了中国经济改革的四次浪潮：温州模式、苏南模式、国有大中型企业改革和完善法人治理结构，找准了激发企业活力的突破口，使远东实现了跨越式发展，走上了集团化、集约化、规模化发展的快车道，连续17年保持年均40%以上的增长速度，在国内电线电缆行业创下了多项第一：第一家获得全国用户满意企业，第一个进入中国电工行业销售100强，科技投入和新产品开发数量名列全国行业第一，电线电缆产销量连续9年位居第一，名列世界电线电缆业中国入选企业第一名。远东也成为了中国电线电缆行业当之无愧的龙头企业，成为电线电缆行业民族第一自主品牌。　　然而，奋斗没有终点，激情豪迈的远东人不会满足于现有的成就，他们拥有更远大的目标。站在新的历史起点，董事长蒋锡培强调：远东要立足国内、放眼国际，以全球的眼光来整合全球优势资源，以中国国内电力发展的巨大需求为依托，加大国际市场开拓力度，扩大企业战略纵深，将远东打造成——拥有自主知识产权的、全球最受尊敬的电线电缆领军企业。　　牢牢把握品牌的精髓——“和与灵”文化　　远东认为，品牌要靠文化来构架、来传播。一个品牌只有拥有自己的个性、主张和价值理念，才能使品牌具备恒久的生命力。远东在创业之初就奉行“和谐文化”、文化管理企业的理念，并在发展过程中逐步形成和提炼出远东品牌的精髓——“和与灵”文化，赋予远东品牌深厚的文化内涵。　　以“和”为本、以“灵”为术的企业文化是远东17年来用心描述的发展观，是远东品牌的精髓，也是远东自身的一个文化品牌的定位。其中“和”是远东文化的价值观，是远东发展过程中被证明是有益的、有价值的企业生存理念，是强者的和，是共赢的和，是可持续和谐发展的和；“灵”是远东文化中的方法论，是在以“和”为本的价值观基础上的企业行为准则，是市场竞争的灵，是企业面对国际化需求时不断创新的灵，是不断超越自我完善自我的灵。没有“和”，个人与企业、企业与企业、企业与社会，便无法良性共生；没有“灵”，则无法把握机遇，让企业不断长大，并达到最大限度的“和”。　　基于“以和为本”的价值理念，远东提出了企业和谐生态的三大方面、五个平衡要素，即内部人际关系的和谐、外部社会关系的和谐以及自然关系的和谐，五个平衡要素是指让客户满意、让员工满意、让股东满意、让政府满意、让社会满意，顺应了时代进步的需求和企业发展的规律，使远东平衡了各种利益关系，拥有了和谐的内外部发展环境，有效激发了员工的积极性和创造性，并获得了广泛的外部支持。在“以灵为术”方法论的指导下，远东先后进行四次改制，并持续进行管理创新和机制创新，使企业保持强劲的生命力。　　董事长蒋锡培指出：“和”与“灵”，好比战略与战术，是企业文化无法割裂的两大核心元素。和是指和谐、和睦、合作和均衡，其外延包括：创业者（及泛指的老板）与企业员工的“和”，企业员工和团队协作