教案软件和互联网企业研发管理问题分析和对策.pptVIP

目录 1. 从“无农不稳、无商不富”谈研发和盈利模式 2. 企业研发管理的理念 3. 组织结构和人力资源管理问题 4. 产品生命周期管理问题 5. 项目管理问题 6. 技术开发问题 7. 跨部门协同工作问题 8. 管理工具问题 9. 互联网企业的研发弊病 10. 对策：研发管理流程改进 11. 对策：集成化研发管理平台 1. 从“无农不稳、无商不富”谈研发和盈利模式 1.1 软件企业的优缺点 中国目前拥有世界第一大手机用户市场，世界第二大互联网用户市场，IT产业已经成为中国第一大支柱产业。软件是IT产业的灵魂，随着计算机和互联网的进一步普及，各行各业对软件的需求日益增大。 传统软件企业的业务大体有两类：“承接合同项目”和“自主开发产品”。为了满足各种客户的需求，开发方总是不断地付出新的成本，导致每个合同项目或者每个产品都无法产生大规模的倍增效益。加上国内用户的版权意识淡薄，软件市场恶性竞争，所以在这种模式下的中国软件企业大部分都是穷光蛋。 用“务农”来比喻传统软件企业最贴切不过了：干活像农民一样辛苦，利润低得像农产品，还要被客户呼来唤去、经常受气。软件人员的称谓发生了悲剧性的变化，90年代叫“软件白领”，2000年初改为“软件蓝领”，现在叫“软件民工”。 传统软件企业也有一些优点：企业虽然不富有，但是可以低调地活下来，很少发生烧钱、破产现象；员工们虽然干活辛苦，收入