结合实际发展阶段开展配电自动化管理的方案初探.docVIP

精品论文 参考文献 结合实际发展阶段开展配电自动化管理的方案初探 （国网甘肃省电力公司兰州供电公司 甘肃兰州 730070） 摘要：配电自动化是智能配网的基础，在目前电网服务需求越来越高的背景下，配电自动化让广大电力客户更直接的感受到智能电网带来的高质量、人性化的服务。通过兰州供电公司在开展配电自动化管理方面做出的一些有益创新，探讨在二、三线城市如何开展配电自动化管理，并在文末就目前存在的问题提出了后续努力方向。 关键词：配电自动化管理智能电网优质服务 一、明确管理目标，坚持有的放矢 1.1专业管理的理念或策略 充分利用“三集五大”体系深化建设契机，发挥“后发优势”，发扬公司“铁军”精神，瞄准国际先进，国内一流水平，因势利导合理配置自动化终端，采用有线、无线相结合等多种方式，实现配电自动化。 兰州供电公司作为国网公司第二批配电自动化工程项目试点单位，自2010年配电自动化项目开始建设以来，在自动化项目建设运行管理的不断摸索当中逐渐形成具有自身特点的一套管理策略，即“结合实际需求开展一次设备改造，结合一次设备改造实施配电自动化建设，结合配电自动化建设培养配电自动化人员”的“三结合原则”。该原则的提出考虑到兰州配电网的发展水平、兰州供电公司的投资能力以及兰州供电公司的实际人员素质三方面的因素。 1.2专业管理的范围和目标 兰州公司以城区试点工程经验为基础，向全市范围进行推广配电自动化，继续深化实用化水平，充分应用配电自动化在故障处理、隔离、恢复等方面的技术优势，提高供电可靠性。 二、配电自动化管理方式 1.理顺组织流程、优化人员配置 兰州公司成立了以公司主管生产副总为组长的配电自动化专业领导小组和以公司副总工程师为组长的工作小组，领导小组当中主要由运维检修部、调度控制中心、信通分公司、物资供应中心、发展部、建设部以及营销部领导构成，主要职责为配电自动化工程建设、运行以及检修过程当中涉及多部门联动事宜的统筹安排和协调工作；工作小组当中除上述各单位具体业务专责以及配电运检室、电缆运检室主管领导构成外，还包括了兰州电建实业总公司相关领导和专责，主要职责为配电自动化工程建设、运行以及检修过程的具体业务实施。 在基层单位根据不同的业务需求以及管理层次，分为三种类型班组（人员）保障日常配电自动化业务需求，第一类为架空线路配电自动化运维力量，主要依靠配电运检室成立的配电运检班完成；第二类为站房类配电自动化运维力量，主要依靠电缆运检室成立的配电二次检修班完成；第三类为属地化运维单位运维力量，主要通过配电运检专责以及配电运维班完成。 为了配电自动化通信网络设备的可靠运行，信通公司配置配电自动化通信专责，并将班组按专业划分为线路班和设备班。通信线路班，负责配电自动化通信网络设备的维护检修以及资产实物管理，以及通信线路抢修；通信设备班，承担配电自动化通信系统内设备的安装与调试工作。 调控中心作为配电自动化建设应用工作的关键部门，根据专业工作情况，将相关工作纳入自动化运维班与调控班的正常工作范畴，并设置配电自动化专职人员。自动化运维班负责做好主站系统软硬件的运维工作，完成主站系统内配网图形及点表数据的配置，确保系统可靠运行；调控班负责配电网运行状况的实时监控，及时发现配网运行中发现的隐患，开展配网设备相关的操作及缺陷的发起。 2.强调绩效考核、狠抓流程控制 （1）密切监视系统遥控使用率、遥信动作正确率等实用化关键指标，调控中心安排专人每日提取配电自动化系统数据并进行分析，有的放矢，全面提升配电自动化系统的实用化水平。 （2）针对遥控使用率偏低的问题，强调遥控操作规范，要求调控中心对可遥控操作设备必须遥控，严禁就地操作。每日生产早会上调控中心通报前一日遥控操作次数及结果。针对在运终端全部具备自控跳闸功能，而主站记录中无法自动进行标记的问题，对照调度日志筛选终端因保护动作事故分闸的遥信记录，并进行标记，提高遥控使用率。 （3）加强调配协调，提高终端缺陷消除及时率。调控中心提前对可遥控设备进行反向预置，如果反向预置失败，立即安排配电运维人员进行消缺，提高遥控成功率。 （4）梳理“配电自动化设备消缺流程”，依托信息化管理工具，实现对终端缺陷的全过程闭环管理和考核。每日生产早会对配电自动化终端消缺情况进行汇总通报。将终端消缺情况纳入基层单位绩效考核。 （5）每月以重点工作安排的形式将本月配电自动化工作详细列出，作为每月配电自动化工作