普华永道中国董事学院季度简报第二期.PDFVIP

普华永道中国董事学院季报 第二期，2013年8月 本期目录 编者寄语  编者寄语 感谢上次培训中拨冗前来的各位讲师，特别是两  热点回顾 位济学家——鲁政委和曹远征先生，他们的精彩演讲  案例探讨 和真知灼见把董事学院提升到了新的高度。  课程介绍 借用蔡元培先生的 “大学观”中的两点来作为我 编组成员 们董事学院的目标和根基，一是 “精神家园”、二是 朱丰宇 合伙人 “创新灵魂”。一个学院，无论有多光辉的名头，多 杨丰禹 合伙人 豪华的教舍，多知名的讲师和学生，离开了“精神” 陈战渝 经理 和 “思想”，就都是虚幻和虚弱的。同样的逻辑， “精神”和 “思想”的永恒光辉恰恰来自其 “创新灵 联络人：李欣婕 魂”，创新不是口头的，不是表面的，不是花俏的， 热线电话： 创新是来自灵魂的需求。 010-6533 7766 “普华永道中国董事学院”是普华永道中国最高端的培训项目，旨在提升中 国公司治理能力，分享在公司治理、风险控制、会计准则应用等方面的知识 和经验，为各大企业董监事及下属委员会成员建立交流和分享的平台。 普华永道中国董事学院季报 I1 第二期| 2013年8月 热点回顾 2013年6月21 日，上海，普华永道中心(多云23-30℃) 2013年6月25 日，北京，财富中心 (雷阵雨21-29℃) 在上海和北京，鲁政委先生(兴业银行首席经济学家)和曹远征 先生( 中国银行首席经济学家)分别与董事们交流了当前宏观经济环 境及 “钱荒”的问题，董事们大呼 “解渴”。 此外，杨懿君(税务部合伙人) 、于晨(人才和变革管理咨询合 伙人)和王寅入(风险管理及内部控制服务合伙人)分别进行了税务 规划与战略、监管高管薪酬，以及公司治理事件应对的专题培训。 案例探讨 董事会：跨国并购整合的关键治理平台 锦江酒店联合美国德尔集团，于2010年收购了一家美国主板 上市公司IHR ，双方各占50%股权。新董事会共8位董事，双方股 东各委派3位，管理层董事2位。董事会决议须由6位董事同意方可 通过。董事会下设审计、投资、薪酬等专门委员会，委员由股东双 方派出。 一年四次季度董事会可轮流在中美两地召开或电话视频会议。 重大事项管理层报专门委员会预审后，向董事会提出正式建议。董 事会前股东双方及公司管理层充分沟通，确保会议议事的高效。按 照准上市公司标准建立的董事会治理平台，有效推动了跨国并购后 的企业整合，在战略、文化、业务、管理等方面顺利融合，凸显并 购整合效应。 —— 康鸣先生，上海锦江国际酒店(集团)股份有限公司执行董事，2013年8月 普华永道中国董事学院季报 I3 第二期| 2013年8月 案例探讨 东南融通中审计师的局限性 第一家在纽交所上市的中 截至2013年4月8 日，法院两 国软件企业 “东南融通”，因涉 次同意了审计师提出的驳回起诉 嫌财务欺诈，于2011年8月29 日 动议，并拒绝原告继续提交诉讼 退市。 状。 当年5月，股东发起集体诉 必须认识到，审计师的工作 讼，指控审计师违反SEC 的10b- 是基于审计准则的要求而实施的， 5 规则，为东南融通2005-2010 对于欺诈或舞弊行为，这些行为