对企业计量管理传统模式的反思和探讨研究.pdfVIP

企业计量工作 对企业计量管理传统模式的反思和探讨 刊、 平 (鄂州市质量技术监督局，湖北鄂州436000) [摘要]文章针对过去企业计量管理工作中普遍存在的问题以及产生的原因进行分析，结合若干计量管理具有特色 的企业实例，阐述了作者对于企业计量管理传统模式改革、调整企业计量机构职能、坚持以人为本、重视信息处理、 强化目标管理、凸现计量工作节能降耗的效能等方面的观点和看法。 [关键词】计量；传统模式；探讨 由于计量的性质和作用决定了它必然会与企业管 息流的现有管理架构，发挥计量管理专业性、系统性 理产生千丝万缕的关系，因此大多数企业自愿或不自 强的作用，赋予其计量信息监督管理的权限，启动和 愿地设立了庞大或袖珍的计量管理体系。但由于历史 强化计量管理机构与企业经营供销、工艺技术、生产 沿袭，管理模式和计量理念还带有计划经济时期的烙 控制、设备管理、能源动力、统计分析、财务核算等 印，’随着市场经济的不断发展，越发显现传统计量管 部门的协作机制。但在实施过程中一要注意避免将计 理模式的不足，对此笔者结合当地部分计量管理较有 量工作夸大化，无限提升计量管理机构的职能；二要 特色的企业实例，阐述自己对改革企业计量管理传统 防止将计量管理功能片面化，以为加设一个专职计量 模式、切实发挥计量管理效能的几点不成熟的意见， 管理机构就万事大吉了；三要避免随意照搬模式，要 供大家参考。 结合各行业和企业自身实际，辩证施治，对“症”下 不可否认计量工作对企业实现节能降耗、保障安 “药”，不可千篇一律。 全生产、提高产品质量有着举足轻重的作用。但多年 第三要西天取经。积极采用现代企业管理理念和 来此项工作开展的效能往往差强人意，除了主观上少 方法，坚持以人为本、重视信息处理、实行目标管 数企业领导人认识不高、重视不够外，客观上也存在 理、不断改进和提高。 对企业计量工作定位不准的问题。因为不论是传统的 1 以人为本重视和发挥人的作用 计量管理模式还是社会的普遍认知，都以计量器具管 人是决定一切的因素，要搞好任何工作都必须先 理作为企业计量管理的核心工作，计量人员的全部责 做好人的工作，计量工作同样如此。可喜的是目前企 任就浓缩为计量器具的配备和检定校准，至于企业投 业普遍对人才比较重视，纷纷不惜重金吸纳所需人 资不薄的计量器具所采集的计量数据作为何用概不过 才，同时也不断取得惊人的回报。如我市建材水泥厂 问，对企业其它部门是否依据计量数据采取纠正和改 注重高级专家人才的引进和使用，借助“外脑”优化 进措施更是一无所知，从而严重制约了企业计量管理 企业生产工艺配比，通过提高半成品品质、降低水泥 效能的发挥，相反还助长了少数领导轻视计量工作的 熟料混入比，起到了很好的节能降耗效果，企业产品 态势发展，以致企业在随后的经营运作中计量体系被 的市场竞争力得到较大提升。同样市西城钢铁厂仅仅 肢解，计量机构被合并、撤消，计量人员被分流，少 聘用一名高级电工，通过正确识别电力部门的一个计 数企业甚至没有一名计量从业人员。笔者认为要提高 量错误就为企业挽回几十万元的损失。相反我市某机 企业计量工作的效能，必须多管齐下。 床厂和某模具厂关键岗位的计量人员退休和调离后， 第一要正本清源。应对企业计量工作正确定位， 企