新员工培训实施方案精选.pdf

www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 新员工培训实施方案 一、培训目的： （一）为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气。 （二）让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望。 （三）让新员工了解公司概况、政策、企业文化，提供沟通、交流的平台。 （四）减少新员工初进公司的紧张情绪，使其更快适应公司。 （五）让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感。 （六）使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系。 （七）培养新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。 二、新员工培训程序： (一)就职前培训 (二)就职前上岗引导 (三)部门岗位培训 ( 四)公司整体培训 反 反 馈 馈 与 与 考 考 三、新员工培训内容： （一）就职前培训：（部门经理负责，新员工到职前完成） 1、让本部门其他员工知道新员工的到来； 2 、准备好新员工的办公场所、办公用品等； 分享中人网·共建中人网 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 3、准备好给新员工培训的部门内训资料；（形成书面材料） 4 、为新员工指定一位资深员工，作为新员工的工作指导人； 5、准备好布置给新员工的工作任务。（以职位说明书为准） （二）就职前上岗引导：（人力资源部负责，新员工到职当天完成） 1、向新员工发放上岗引导单及引导说明，并据此进行上岗引导。（形成书面材料） 2 、向新员工发放《员工手册》。 3、向新员工介绍公司人事、行政、财务方面的相关规章制度。 4 、向新员工介绍日常办公事宜。 5、为新员工办理相关入职手续，建立个人档案。 6、与新员工签订劳动合同。 7、带领新员工熟悉公司环境，并向新员工引见各部门主要负责人、做自我介绍。 8、上岗引导工作完成后，将新员工带到工作部门，由部门经理负责部门内的引导、培训。 （三）部门岗位培训：（部门经理负责） 1、到职当天： （1）新员工到部门报到，部门经理代表全体部门员工欢迎新员工的到来； （2 ）介绍新员工认识本部门员工； （3 ）部门结构及部门内特殊规定的介绍； （4 ）新员工工作描述、职责要求的介绍； （5 ）向新员工发放职位说明书，与新员工讨论其试用期间的工作任务，双方应对此达成共识； （6 ）派老员工陪新员工到大厦餐厅吃第一顿午餐。 2 、到职后第五天： （1）一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题， 回答新员工的提问；（形成谈话记录） （2 ）部门经理对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的考核目标； （3 ）设定下次面谈、考核的时间。 3、到职后第三十天（及到职后六十天）： 部门经理与新员工面谈，讨论其试用期一个月的表现，填写《新员工试用期表现评估表》。 分享中人网·共建中人网 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 4 、到职后第九十天：（可根据实际需要交此时间提前） （1）人力资源部与部门经理一起讨论新员工的表现，是否适合现在的岗位。 （2 ）部门经理与新员工就《试用人员转正考核表》进行谈话，告知新员工，公司的绩效考核 要求与体系，并确定新员工是否可转为正式员工。（形成记录）