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072025285董翔龙 GQ公司库存控制研究
目录
摘要………………………………………………………………………………………………………………………l
ABSTRACT…………………………………………………………………………………………………………。2
弓I言……………………………………………………………………………………………………………………．3
1论文背景…………………………………………………………………………………4
1．1C,Q公司概况…………………………………………………………………………4
1．2石化行业的特点……………………………………………………………………．5
1．3运用ERP进行物资管理……………………………………………………………5
1．4库存的有关概念……………………………………………………………………．6
1．5GQ公司物资库存结构现状…………………………………………………………6
1．5．1最近四年以来期末库存结构情况……………………………………………一6
1．5．2与石化行业内其他企业物资库存结构对比…………………………………一8
1．6GQ公司库存管理存在的问题………………………………………………………9
1．6．1库存有压缩空间………………………………………………………………．．9
1．6．2呆滞库存问题…………………………………………………………………一9
2 O
GQ公司物资库存分析…………………………………………………………………．1
2．1物资需求来源及2006年以来需求数量……………………………………………10
1
2．1．1成本中心物资需求……………………………………………………………1
2．1．2日常维修、计划维修和装置大修的物资需求………………………………．11
2．1．3资本性支出的物资需求………………………………………………………12
2．2物资库存控制的重点………………………………………………………………12
2．2．1不同物资需求的特点及可预测性分析………………………………………12
2．2．2物资库存控制的重点对象……………………………………………………13
2．3配件……………………………………………………………………………………………………………14
2．3．1配件的特点……………………………………………………………………14
2．3．2
2006年以来配件需求统计……………………………………………………16
2．4钢材……………………………………………………………………………………………………………2l
2．4．1钢材库存的特点………………………………………………………………．2l
2．4．2钢材呆滞库存情况及成因……………………………………………………22
2．4．3日常维修用钢材储备定额……………………………………………………24
2．4．4日常维修用钢材消耗统计……………………………………………………26
2．5催化裂化催化剂……………………………………………………………………26
2．5．1催化裂化催化剂2006年以来库存情况……………………………………．．26
业堕堂L——————————j螂攀幽磐嬲
2．5．2催化裂化催化剂2006年以来采购情况………………………………………27
3C,Q公司优化物资库存的方法…………………………………………………………29
3．1配件库存优化…………………………………………………………………………29
3．1．1减少主机供应商，减少配件数量………………………………………………29
3．1．2基于关键设备的配件管理模式………………………………………………．29
3．1．3利用供应商寄售库存…………………………………………………………．30
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