联盟标准与产业集群的协同战略研究.pptVIP

联盟标准与产业集群的协同战略研究 成员：张世益 王红艳 王璐璐 姚铮 陈明玉 主讲人：张世益 CONTENTS 名词解析 DVD联盟标准之争 国内联盟标准发展现状 协同机制 * 产业集群 迈克尔·波特(1990)最早提出了产业集群的概念:产业集群是指在某一特定区域下的一个特殊领域,存在着一群相互关联的公司、供应商、关联产业和专门化的制度和协会 产业集群具有明显的网络化和经济外部性特征,由于分工不同,企业之间形成各种协作关系,发展初期一般以中小企业为主 对产业集群的基本假设可归纳为:具有创新特征的区域范围、一组制度安排、一种战略手段、企业家的社会关系网络和区域创新的载体四种情形 * 产业集群 * 联盟标准 标准联盟：拥有较强RD实力和关键技术知识产权的企业为核心,以推动某种技术标准的主流化为目标的企业间成员组织 联盟成员企业通过协商一致，制定同一技术指标要求的企业产品标准，经标准联盟共同批准，并由国家标准化主管部门登记备案，共同使用和重复使用的一种规范性文件，外在表现形成为企业产品标准。联盟标准通常比国家标准要高 * 协同战略 协同—协调两个或者两个以上的不同资源或者个体，协同一致地完成某一目标的过程或能力 1+12 * DVD联盟标准之争 DVD在1995年统一规格仅隔7年之后，（1995年的DVD规格大战：索尼与飞利浦共同提出的MMCD（多媒体CD光盘）最终向东芝/华纳（后有松下与日立等主力厂商加入）提出的SD（超密度光盘）方案低头，从此双方可以说就结下了“梁子”。 ）DVD的接班人就浮出水面:Blu-Ray Disc和HD-DVD。并且这两个格式打得不可开交，激烈程度不亚于当初的 DVD 争夺战。而且这次竞争的主角，仍是那对老冤家——东芝与索尼.  * 东芝先发制人 东芝最早推出的30GB光盘系统样品 东芝最早展出的蓝色激光头组件 盟友 * Columbia, Disney ,20th Fox ,MGM Warner ,Universal Paramout Dell, HP, lenovo, Acer Intel Microsoft Wall-Mart 战场 低价以及普及速度：HDDVD先发优势，但却落入敌手；价格竞争不相上下 低成本：HDDVD因与就技术兼容，成本更低，生产线转移到亚洲 新兴市场拓展：主要集中日本、美国和欧洲，而后开拓，中国，俄罗斯，印度 * 结果 * 启示 技术的研发与创新，精益求精 1 产业链上下游资源的整合能力 2 良性竞争，互利共赢 3 * 我国自主研发的EVD 2006年10月15日，新科、上广电、TCL、创维、万利达等十几家国内影碟机厂和中影集团、中国国际电视总公司、中凯文化等内容商，以及以国美电器为首的渠道商共40多家企业，在北京成立中国EVD产业联盟筹委会。联盟筹委会主席职位由国美总裁黄光裕担任，EVD最大投资人、今典环球董事长张宝全担任秘书长 * EVD标准 技术落后 内容缺乏 国内各方内耗不断，没有抓住2003-2005的黄金时间，“HDV”和“HVD”三足鼎立 阜国公司管理运营不善 结局： EVD标准虽然作为国家推荐标准，但已让业界丧失信心。2005年清华大学中国光盘国家工程研究中心和中电集团向国际DVD论坛工作组提交建议，希望能基于HD-DVD标准开发一种只面向中国市场的DVD格式 * 国内联盟标准发展现状——以温州漏电器联盟标准为例为例 小型断路器是温州乐清市工业电器制造企业的主打产品，日产量500万极，国内市场占有量是非常高的，但这个行业监督抽查合格率始终“七上八下”（处70%-80%之间） 漏电断路器和小型断路器产品有国家标准但零部件品质却没有标准 2007年，乐清市质监局在漏电断路器行业制定产品关键联盟标准，成为乐清首个联盟标准。2008年又在小型断路器行业制定零部件联盟标准。这些联盟标准的出台，填补国内标准空白，强化了行业自律功能 * 田野调查内容 我国现有 标准的问题 与市场脱节。 标准少，标龄长 实际利用率低下 管理能力不足 技术水平低 人员与资金投入低 多为强制 标准 标准层次划分的 局限性，私权标准 不足 * 标准联盟的优势 建立产业集群内外建立最佳的竞争秩序 共享企业资源，分散技术研发与标准运作风险 争夺标准主导地位，打造事实标准 利用网络集群获得竞争优势 * 联盟标准与产业集群的协同 产业集群为联盟标准的出台和运作提供条件 产业集群的网络结构服务联盟标准 联盟标准是产业集群创新能力的表现 联盟标准制定产业竞争规则 联盟标准促进产业的优化与升级 产业集群 联盟标准 * 　　　谢　　谢！ 中南财经政法大学 技术管理与经济11级研究生 E-mail:Zhangshiyi9@ * *