人力资源集约化管理研究(陕西电力).docVIP

人力资源集约化管理研究摘要：人力资源集约化管理就是为了更好的解决公司发展过程中的人力支撑于保障问题，对公司的发展和改革有着十分重要的影响。在实施人力资源集约化管理的过程中，很有可能会触及局部利益、眼前利益，但是只要对公司的发展大局有利，对公司的大部分员工有利，就应该坚定不移的进行下去。如何按照国网公司“三集五大”要求，构建统一规范、动态可控、高效有序的集约化人力资源管控体系，是目前电力行业需要迫切解决的问题。 关键词：人力资源，集约化管理，电力 ? 0引言 实行人力资源集约化管理就是为了提高企业的执行力。所谓执行力指的是彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。 现在越来越多的人已经开设认识到，一个企业能否在持续的发展中获得成功离不开良好得到执行力的贯彻。任何一个企业就算它拥有十分优秀的管理模式与解决问题的方案，但是如果缺乏良好的执行力，都不可能产生令人满意的结果，更不要说企业绩效的提高与经营目标的实现。 国家电网公司在全公司系统建立和完善了一套高效的人力资源管理体系，使公司形成了组织机构健全、制度保障有力、工作标准明确的集约化管理格局。但是如何更好的实施人力资源集约化管理任然是电力行业每个管理阶层都需要思考的问题。 1集约化管理简介 进行集约化管理是现代企业提高效率与效益的基本方法。集约化的“集”就是指集中，集合人力、物力、财力、管理等生产要素，进行统一配置；“约”是指在集中、统一配置生产要素的过程中，以节俭、约束、高效为价值取向，从而达到降低成本、高效管理，进而使企业集中核心力量，获得可持续竞争的优势。 进行集约化管理主要从以下几方面进行：第一，以业务流程改革为核心，实现科学的集约化。第二，创造性的使用信息技术，缩小管理时空，增强应变能力，使集约化经营取得突破性进展。信息技术的真正价值在于它创造了新的时空观念，创造了新的工作方式和新的经营规则。通过信息技术的使用可以有效的提高企业的管理效率。第三是进行机构整合。企业经营的目的是实现效益的最大化，对于不能给企业带来效益而且以后也很难做到突破的机构应该该撤销的就撤销，精简企业机构。第四点是优化要素配置，提高经营回报。 2人力资源集约化管理的新要求 2.1新体系的建设对人力资源工作提出了新的要求 国家电网公司提出要构建一个大规划、大建设、大运行、大生产、大营销体系。这五大体系设计到了电力公司所有的主要业务领域，其中还包括了人类资源集约化管理的全面实施。同时由于电网的主要经营业务挂历模式和业务流程的改变，也会涉及到的机构设置、管理职责界定、人力资源配置、管理机制建设等一系列的工作的落实，同时还会涉及到企业内部复杂关系利益的处理。这些都要求人力资源管理必须对原有的组织结构、管理方式、业务流程等都进行变革，让企业管理向协同统一、集中精益的方式进行改变。 2.2深化作风建设要求人力资源管理工作到位 作风建设一直都是电力企业需要大力推进的工作，这项工作需要贯彻到企业的每一项工作和每一个部门中去。开展作风建设，对企业的执行力有着很高的要求。这就要求人力资源管理人员不仅要加强自身的作风建设，好药在工作中坚决的贯彻作风建设，以好的作风进行人才的选聘，以好的作风进行人才培养，以好的作风去影响和激励人才，从而提升整个公司的人力资源建设与管理水平。 2.3企业发展对人力资源管理提出的要求 2009年国家电网开始实施人力资源集约化管理，对人员入口进行了严格的控制。然后国家电网又对收入分配、组织机构和人员结构进行了规范和优化。这些工作的实施对人类资源集约化管理提出了新的标准和要求。在劳动组织方式优化、加强员工管理和收入分配管理、总量超员和结构性缺员的矛盾，薪酬激励机制健全、劳动用工管理等方面都和集团化运作、集约化经营、标准化管理的要求有着一定的差距。而且这些问题和员工的切身利益、企业的长远发展都息息相关。如何做到均衡各方利益、最大限度的支撑公司发展，最大限度的维护队伍稳定，是人类资源管理工作需要迫切解决的问题。 3、人力资源集约化管理所面临的严峻形式 电力企业作为国有企业，在很多方面都面临着十分严峻的形式，特别是人类资源管理方面。例如用人不公、平均主义等表象背后的深层次因素是人力资源管理缺位和人力资源关键职能缺失，员工缺乏素质等。 人力资源管理机制存在问题。电力企业人力资源开发、管理方式已不适应市场经济发展的要求。目前，在大多数电力企业的人事机构中各部门各司其职、协调不顺、数据共享难以实现，而且往往一人多职