四好班子考核评价方案.docVIP

“四好”班子创建活动考核评比方案 为了认真贯彻落实中共中央组织部、国务院国资委党委《关于在国有企业开展“四好”领导班子创建活动的意见》，切实推动和加强我公司各事业部领导班子建设，不断提高领导班子的创造力、凝聚力和战斗力，进一步促进企业的稳定和发展，确保企业奋斗目标和工作任务的顺利完成，把以“四好”为主要内容的领导班子创建活动扎实有效地开展好，结合公司及事业部实际，特制定本方案。 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立和认真落实科学发展观，全面加强企业领导班子自身建设，不断增强领导班子的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，着力提高领导班子的战略决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防险能力和驾驭复杂局面能力，为加速提升国有企业的核心竞争力，发展壮大公有制经济，巩固党的执政基础，提供坚强的组织保证。 二、考核目标 以建设“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的领导班子为目标，不断增强班子的执行力、创造力、凝聚力，把领导班子建设成为思想解放、求实创新、员工拥护、奋发有为的坚强领导集体，推动企业各项工作全面、和谐、可持续发展。 三、考核组织 成立“四好”班子考核小组，全面负责各项考核评价工作。 组 长： 副组长： 成 员： 四、考核范围 公司下属各事业部领导班子。 五、考核内容及标准 （一）考核内容 政治素质好（20分）。有坚定的马克思主义理想信念，有搞好国有企业的信心和决心；坚决贯彻执行党的路线方针政策和国家的法律法规，政治上、思想上、行动上同党中央保持高度一致；顾全大局，坚持把企业的改革发展放到国家经济社会发展的全局中去谋划、去推进；支持企业党组织充分发挥政治核心作用，党建和思想政治工作扎实有效。 经营业绩好（50分）。牢固树立正确的业绩观，企业发展战略目标明确，符合市场经济规律和国家产业政策；经营决策机制、经营管理制度健全，管理科学；经济效益不断提高，国有资产保值增值，企业可持续发展能力强，职工收入稳步提高；无重大决策失误，无重大安全、质量责任事故。 团结协作好（15分）。认真贯彻执行民主集中制原则，企业生产经营的重大决策、重大项目安排、大额资金运作事项及重要人事任免坚持集体讨论决定；主要负责人民主意识强，善于集中班子成员的智慧，能够充分发挥班子成员的作用；班子成员讲党性、讲团结，互相支持，工作协调；领导班子创造力、凝聚力和战斗力强，决策效率和工作效率高，整体功能得到有效发挥。 作风形象好（15分）。坚持党的根本宗旨，全心全意依靠职工群众办企业；求真务实，诚信经营，不弄虚作假、急功近利；忠于职守，勤勉尽责，艰苦奋斗，勤俭创业；廉洁从业，严于律已，班子成员无违法违纪现象；以人为本，关心职工，在职工群众中有较高威信。 （二）考核标准 见附件。 1、否决项：有下列情况的事业部将直接判定为不合格 （1）领导班子贯彻执行不力，被通报批评的； （2）因领导班子决策失误，发生重大质量、安全、保密事故的； （3）“四好”班子创建工作群众满意度测评（附件2），“好”与“较好”合计得票率低于80%的； （4）因贯彻执行党风廉政建设不力，遭受上级部门调查的。 六、考核流程 本着严格标准、科学准确、客观公正、简便易行的原则，坚持定量与定性相结合、自我评价与他人评价相结合的方法，对开展创建“四好”领导班子情况，由考核小组进行全面考评。 考核小组主要以查看有关资料、询问了解情况和按《考核评分表》逐项检查，并对各项指标完成情况进行综合分析、全面评定、量化 打分，最后形成书面考核意见，并评出优秀、良好、一般、较差四个档次。 考核的具体程序为： 首先，由各事业部领导班子结合《考核评分表》进行自我评价，权重的20%；同时，由考核小组组织开展群众满意度测评。 其次，由考核小组针对各相关内容进行评分，权重30%； 最后，由公司领导进行评分，权重50%。 七、其他 考评结果将与领导班子的奖惩、班子成员的提拔使用以及单位和个人的评先选优相结合。被评为优秀的“四好”领导班子，由公司向上一级推荐表彰，通过各种形式广泛宣传，并给予一定的物质奖励。对较差班子将责令进行整改。 90分以上为优秀；80-90分为良好；70-80分为合格；70分以下为不合格。 附件1： “四好”班子创建活动考核评分标准——1 类别 内容 指标 分值 计分标准 政治 素质 （20分） 政治觉悟 1、政治立场坚定，坚决贯彻执行党的路线方针政策和国家法律法规，大局意识和全局观念强，对党委和公司的决策部署执行有力。 2 认真及时地传达贯彻集团及公司精神，按时保质保量地完成各项任务，有检查考核的其结果为良好以上（1分）；当年没有公司级以上通报（1分）。 2、坚持国有企业改革发展的正确方向，具有做强做大的信心和决心，切实履行政治