ERP管理理念.pptVIP

订货点的特点 适用于需求/消费量比较稳定的物料 订货点随消费速度的快慢而增减 易造成库存积压或短缺、无法降低库存 未按真正需要时间来确定订货时间 时间坐标上的产品结构 MRP同订货点法的区别 流程业与离散业的特点: BPR与ERP的关系 进行企业管理模式改造的BPR离不开ERP系统的应用，必须通过ERP系统应用支撑新的业务流程。可以说，在BPR从思想到现实的转变中，ERP作为一个重要手段起到了一种催化剂的作用，不考虑ERP的应用一般是难以达到对管理业绩的改善目标。企业实施BPR和应用ERP在设定的绩效改善指标方面大多是相同的，而两者又几乎是对方取得成功的前提条件。因此，BPR和ERP应用走向结合不仅是必然的，也是必要的。（互为充分必要条件） ERP的定义（理念的准确体现） ERP的管理主线（模式）和过程 特点：以计划管理为主线，在解决管理自动化、细化 的同时解决了管理的PDCA循环过程，同时重点 解决了物料的管理与控制。 通过使用ERP系统, 能加强销售及生产计划、库存管理之间的配合度，使公司运作更有效率, 减低生产成本及库存成本。 无缝的系统体系保证了业务数据的实时更新，及时准确及相互一致 强化对所有资源的管理，优化作业流程，使管理扁平化，提高企业核心竞争力 应用ERP的根本目的 通过管理的自动化提高工作效率、规范管理 及时、准确、全面的获取和管理信息 增加市场份额、降低成本 ERP的发展 结合现代网络通信技术的ERP在整个供应链上的应用。即在网络和通信技术的支持下，制造商同客户、供应商结合电子商务的B to C将大大加强供应链上的企业间的协同管理并且延长供应链的长度， 支持供应链之间的竞争 企业信息化的主要内容 新的产品设计和改进（CAD） 产品制造工艺和完善（CAPP、CAM） 企业管理（ PDM、ERP、SCM、JIT、MIS、OA、TQM、CRM） ERP无法解决的问题 产品、工艺技术落后； 非管理问题引起的企业亏损； 管理本身存在严重问题，希望ERP能够解决。 ERP应用的原则和要素 能够满足企业需求的各类BOM 设计（工程）EBOM 计划（当前）PBOM 工艺BOM 制造BOM 配置（销售）BOM 成本（标准）BOM 投入的分配：20％关键业务，投入80％资金和精力；80％非关键业务，投入20％资金和精力。 关于二次开发（客户化）工作的问题。 （工作量加大，拖长实施工期、增加实施费用、增加bug、影响软件升级） 加强管理的细化，减少管理的复杂化。 抓住主要业务流程（企业管理的共性），认清业务流程上的控制和决策点（企业管理的特性）。 各级领导重视ERP项目实施 ERP项目的实施方法 保证ERP实施成功的关键 保证ERP实施成功的关键 (半)成品 制造费 自制件1 制造费 原材料1 部件1 制造费 部件2 制造费 自制件2 制造费 自制件4 制造费 自制件3 制造费 原材料2 原材料3 原材料4 5 1 1 6 1 7 1 8 1 1 1 成本BOM 实施ERP工作侧重点 项目经理 组 长 组 长 组 长 领导小组 项目实施小组 业务 组 业 务 组 业 务 组 企业负责人 计算机 培训 ERP 原理培训 软件产品培训 数据库及系统培训 程序员培训 培训最终用户 / 扩大培训 调研 需求 客户 化 产品信息 实施 方案 工艺信息 库存信息 参数设置 安装 调试 财务 信息 需求 信息 数 据 准 备 原型 测试 完善 设计 客户化 模拟 运行 分步 实施 全面 实施 改进完善 前期工作 实施准备 原型模拟 测试 客户化 及确认 切换实施 新系统运行 巩固提高 阶段 1 2 3 4 5 6 能力需求计划 加工任务 计划/确认/下达定单 工艺路线 能力需求计划 工作中心 能力 需用 能力 可用 能力 需用 负荷 工作中心平均能力 小时 时段(日期） 1.需用多少负荷？ 2.需用能力？ 3.可用能力？ 4.平衡负荷/能力? 平衡 负荷 未结定单 计划定单 财务系统 基础数据 物流计划 决 策 层 计 划 层 执 行 控 制 层 宏 观 微 观 资源清单 合同预测 其它需求 客户信息 成本中心 会计科目 库存信息 物料清单 工作中心 工艺路线 供应商信息 应 付 帐 总 帐 应 收 帐 可行？ 可行？ 可行？ 产品规划 资源需求计划 主生产计划 粗能力计划 物料需求计划 能力需求计划 销售规划 经营规划 采购作业 车间作业 成本会计 业绩评价 制造资源计划（MRPII） Manufacturing R