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第一章仓储管理概述 单项选择 1. 以下除哪一项外，都可以作为仓储物存储（ ）。 A、食品 B、电器 C、课本 D、知识产权 2. 委托营业型仓库进行仓储管理叫做（ ）。 A、自建仓库仓储 B、租赁仓库仓储 C、第三方仓储 D、零库存 3. 已经过一定生产过程，但尚未全部完工的产品叫（ ）。 A、作业用品库存 B、包装物库存 C、原材料库存 D、在制品库存 案例一：仓库的选择 美国某药品和杂货零售商成功实现其并购计划之后销售额急剧上升，需要扩大分拨系统以满足需要。一种设计是利用6个仓库供应全美约1 000家分店。公司既往的物流战略是全部使用自有仓库和车辆为各分店提供高水平的服务，7天连锁酒店附近价格因而此次公司计划投入700万美元新建一个仓库，用来缓解仓储不足的问题。新仓库主要供应匹兹堡附近的市场，通过配置最先进的搬运、存储设备和进行流程控制降低成本。管理层已经同意了这一战略，且已经开始寻找修建新仓库的地点。 然而，公司同时进行的一项网络设计研究表明，新仓库并没有完全解决仓储能力不足的问题。这是，有人建议采用混合战略——除使用自建仓库外，部分地利用营业型租赁仓库。 问题：1、选择自建仓库、营业仓库或混合战略的依据是什么？ 案例二 美国詹姆公司是詹姆电子的一个子公司，专门为美国国内提供配送和服务功能。公 司在芝加哥设有一个中心仓库，为两类顾客提供服务，即分销商和原始设备制造商。 分销商一般持有詹姆公司产品的库存，根据顾客需要供应产品。原始设备制造商使用 詹姆公司的产品来生产各种类型的产品，如自动化车库的开门装置。 詹姆电子大约生产2500种不同的产品，所有这些产品都是在远东制造的，产成品储 存在韩国的一个中心仓库，然后从这里运往不同的国家。在美国销售的产品是通过海 运运到芝加哥仓库的。 近年来，美国詹姆公司已经感到竞争大大加剧了，并感受到来自于顾客要求提高服 务水平和降低成本的巨大压力。不幸的是，正如库存经理艾尔所说：“目前的服务水 平处于历史最低水平，只有大约70%的订单能够准时交货。另外，很多没有需求的产 品占用了大量库存。” 在最近一次与美国詹姆公司总裁和总经理及韩国总部代表的会议中，艾尔指出了服 务水平低下的几个原因：1．预测顾客需求存在很大的困难。2．供应链存在很长的提 前期。美国仓库发出的订单一般要6-7周后才能交货。存在这么长的提前期主要为： 一是韩国的中央配送中心需要1周来处理订单；二是海上运输时间比较长。3．公司有 大量的库存。如前所述，美国公司要向顾客配送2500种不同的产品。4．总部给予美 国子公司较低的优先权。美国的订单的提前期一般要比其它地方的订单早1周左右。 为了说明预测顾客需求的难度，艾尔向大家提供了某种产品的月需求量信息。但 是，总经理很不同意艾尔的观点。他指出，可以通过用空运的方式来缩短提前期。这 样，运输成本肯定会提高，但是，怎么样进行成本节约呢？问题：1．该公司目前出现了什么问题？怎么解决？ 案例三：库存管理的分析与设计 XX厂是我国的一家老加工企业，随着改革的深入和经济的发展，该厂的生产任务日益繁重，从而对库存管理的要求也更加严格。在传统的手工管理时期，一种物品由进货到发货，要经过若干环节，且由于物品的规格型号繁多，加之业务人员素质较低等因素，造成物品供应效率低下，严重的影响了企业的正常生产。同时由于库房与管理部门之间的信息交流困难，造成库存严重积压，极大的影响了企业的资金周转速度，另外也使得物资管理、数据汇总成为了一大难题。 当今该厂的竞争压力越来越大，企业要想生存，就必须在各个方面加强管理，并要求企业有更高的信息化集成，能够对企业的整体资源进行集成管理。现代企业都意识到，企业的竞争是综合实力的竞争，要求企业有更强的资金实力，更快的市场响应速度。这就要求企业各部门之间统一计划，协调生产步骤，汇总信息，调配集团内部资源，实现既要独立，又要统一的资源共享管理。随着信息技术的发展，该厂为了提高库存周转率，加快资金周转速度，决定开发“库存管理信息系统”。 问题：1、该企业库存管理存在哪些问题及问题产生的原因？ 2、你觉得应该从哪些方面着手？ 浙江农华优质农副产品配送中心内部管理规定 为营造一个良好的工作氛围，提高员工的工作积极性和自觉性，规范内部管理，特制定本部门内部管理有关规定，并进行相应奖励或扣罚处理。 一、内部管理职能组及权力实施： 1、职能组——综合管理部 2、管理权限：综合管理部提出奖罚意见，经分管经理确认后执行奖罚处理。 3、管理方式：实行二人