00144企业管理概论-自考.doc

企业管理概论 第一编 企业及其管理总论 对企业的基本认识 （名词解释）企业：是指适应市场需要以获取盈利，实行自主经营，自负盈亏，依法独立享有民事权利并承担民事责任的商品生产和经营组织。 （简答）企业概念的含义要点。 （1）企业是以市场为导向，以盈利为主要目的，从事商品生产和经营的经济组织。 （2）企业是实行自主经营，自负盈亏，独立核算的社会经济基本单位。 （3）企业是依法设立，依法经营的经济实体。 （单选）按照生产资料所有制性质，将企业分为公有制企业和私有制企业。 （多选）按企业所属行业划分可分为：农业企业，工业企业，商业企业。 （多选）按企业使用的主要经营资源划分。企业可分为劳动密集型企业，资金密集型企业，技术密集型企业和知识密集型企业。 （多选）按企业组织形式划分，从生产力的组织式方面考察，企业可划分为简单综合型企业，简单专业化企业，多元化企业和跨行业综合型企业。 （单选）按企业运用的主体技术划分。可分为传统技术企业和高新技术企业。 （多选）外商投资企业。主要包括以下三种类型：中外合资经营企业，中外合作经营企业，外商独资经营企业。 （名词解释）第三方物流商：是指专门从事物流的中介组织（即物流商）按照合约的要求，在指定时间期限内，为制造商提供部分或全部的物流服务经营管理活动。承担这类物流服务管理活动的企业就是第三方物流商。 （多选）按财产构成划分企业组织形式为：个人业主制企业，合伙制企业，公司制企业。 （简答）公司制企业特点： 公司制企业特点：一是公司制企业是法人。二是公司制企业实行有限责任制度。三是公司制企业的所有权与经营权相分离。 （简答）公司制企业的优越性。 公司制企业的主要优点是： （1）具有大规模筹资的能力，能迅速扩大企业生产经营规模，增强企业实力，推动整个国民经济的发展， （2）有限责任制减轻了股东的投资风险，有利于消费资金转化为生产资金，有利于资本集中。实现规模经营； （3）公司资产能保持一定的稳定性和延续性，不会因股东的变化而变动，使得公司在市场活动中具有较高信誉； （4）实行所有权与经营权相分离，股东可根据公司经营状况随时转让股票，这将加大对经营者的压力，有利于企业经营管理，提高企业经济效益水平。 （名词解释）战略联盟：是指两个或两个以上的企业为了某种具有战略性的目标，通过一定方式组成的优势互补，风险共担，要素双向或多向流动的松散型网络组织。 （单选）建立现代企业制度，是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，是我国国有企业改革的方向。 （单选）公司制企业尤其是股份有限公司，其经营管理透明具有较高的透明度，股票价格的变动也在一定程序上反映企业经营管理的优劣，经营者的业绩也能据此予以判断。 （简答）企业集团的特征 （1）具有一个实力雄厚，对集团成员企业具有控制力和影响力的核心企业。 （2）组织结构具有层次性，一般分为核心层，紧密层，半紧密层和松散层四个层次。 （3）多渠道影响和控制成员企业，以资产联结为主。 （名词解释）企业经营方式：是指处理企业资本所有者与经营者之间经济关系的方式，也可称为企业资产经营形式。 （多选）企业的资本所有权与经营权之所以发生分离并且普遍化，根本原因是社会化大生产和现代商品经济发展的必然趋势。其一，企业生产技术与经营管理的复杂化。其二，公司制的企业组织形式及其股权的分散化。 第二章 企业管理的基本理论与一般方法 （单选）管理是由共同劳动也就是协作劳动引起的，是社会大生产的客观要求和直接产物。 （名词解释）企业管理：它具有二重性：一方面，企业管理具有同社会化大生产和生产力相联系的自然属性；另一方面，企业管理又具有同生产关系和社会制度相联系的社会属性。 （名词解释）企业管理的职能：包括一般职能和特殊职能，一般职能是指由协作劳动产生的，属于合理组织生产力的管理职能；特殊职能是由这一劳动过程的社会性质产生的。属于维护生产关系的职能。 （多选）企业管理职能包括：计划，组织，用人，指挥，控制。 （名词解释）组织职能：为了实现企业共同的目标与计划，确定企业成员的分工与协作关系，建立科学合理的组织结构，使企业内部各单位，各部门，各岗位的责，权，利相一致，并且彼此协调，以保证企业目标能够顺利实现的一系列管理工作。就是组织职能。 （单选）用人亦称人事职能，系指人员的选拔，使用，考核，奖励和培养等一系列管理活动。 （名词解释）控制职能：是指按照既定计划和其他标准对企业的生产经营活动进行监督，检查，发现偏差，采取纠正措施，使工作按原定计划进行，或者改变和调整计划，以达到预期目的的管理活动。 （论述）企业管理的任务、 企业管理是以企业任务为导向的执行一系列管理职能的系统活动，现代企业管理必须承担和完成下列三项相关的重要任务： （1）必须把经济上取得成就放在首位，企业作为一个经济组织，必须用自己的经济成果为社会