禾邦电子(中国)精益生产提案改善奖励制度.docVIP

精益生产提案改善奖励制度 一、e7,-38:gt;AInAZ@2m\Ej目的：e7,-38:gt;AInAZ@2m\Ej为激励全体员工集思广益，启发智能并踊跃提供有利于企业营运改善，藉以提高经营绩效，e7,-38:gt;AInAZ@2m\Ej特订定本办法。e7,-38:gt;AInAZ@2m\Ej二、e7,-38:gt;AInAZ@2m\Ej提案人资格：e7,-38:gt;AInAZ@2m\Ej1.e7,-38:gt;AInAZ@2m\Eje7,-38:gt;AInAZ@2m\Ej 2.e7,-38:gt;AInAZ@2m\Ej各部门基层单位以团队名义为提案人。e7,-38:gt;AInAZ@2m\Ej三、e7,-38:gt;AInAZ@2m\Ej提案改善之内容，应具备以下项目之一：e7,-38:gt;AInAZ@2m\Ej1.e7,-38:gt;AInAZ@2m\Ej有关制造技术、操作方法、工序流程之改进，足以提高产能，减少人力降低成本之事项。e7,-38:gt;AInAZ@2m\Ej2.e7,-38:gt;AInAZ@2m\Ej有关提升产品自制率的对策又能降低成本，能创造产品附加价值之事项。e7,-38:gt;AInAZ@2m\Ej3.e7,-38:gt;AInAZ@2m\Ej原料、物料之单位耗用量节省，损耗率之降低，呆废料之再利用及其它有关降低用料成本之事项。e7,-38:gt;AInAZ@2m\Ej4.e7,-38:gt;AInAZ@2m\Ej有关工作环境改善及其它安全措施之改善，减少公安事故发生之事项。e7,-38:gt;AInAZ@2m\Ej5.e7,-38:gt;AInAZ@2m\Ej有关提升管理控管机能，足以杜绝漏洞与浪费，降低损失及减少费用支出之事项。e7,-38:gt;AInAZ@2m\Ej6.e7,-38:gt;AInAZ@2m\Ej其它有关公司营运方面应兴应革之各项改善方案，足以随即能获得具体绩效之事项。e7,-38:gt;AInAZ@2m\Ej四、e7,-38:gt;AInAZ@2m\Ej提案内容有下列情形之一，概不受理：e7,-38:gt;AInAZ@2m\Ej1.e7,-38:gt;AInAZ@2m\Ej无具体内容者。e7,-38:gt;AInAZ@2m\Ej2.e7,-38:gt;AInAZ@2m\Ej非建设性批评者。e7,-38:gt;AInAZ@2m\Ej3.e7,-38:gt;AInAZ@2m\Ej对个人之人身攻击者。e7,-38:gt;AInAZ@2m\Ej4.e7,-38:gt;AInAZ@2m\Ej职务本身之职责，原有规定未落实或玩忽职守者。e7,-38:gt;AInAZ@2m\Ej五、e7,-38:gt;AInAZ@2m\Ej提案之程序：e7,-38:gt;AInAZ@2m\Ej1.e7,-38:gt;AInAZ@2m\Ej由提案人填写《》2.e7,-38:gt;AInAZ@2m\Ej提案人应详述内容。提案改善前、后之具体说明、数值分析比较，如有需要应附图面描素或实物说明及证。e7,-38:gt;AInAZ@2m\Ej3.e7,-38:gt;AInAZ@2m\Ej提案人召开提案审查委员会议。e7,-38:gt;AInAZ@2m\Ej六、e7,-38:gt;AInAZ@2m\Ej为实施本办法，特设立委员会：e7,-38:gt;AInAZ@2m\Ej1.e7,-38:gt;AInAZ@2m\Ej提案推行委员会：以部为主体，由各部门各级干部组成之：e7,-38:gt;AInAZ@2m\Ej1.1.e7,-38:gt;AInAZ@2m\Ej启发倡导所属员工踊跃提出改善方案。e7,-38:gt;AInAZ@2m\Ej1.2.e7,-38:gt;AInAZ@2m\Ej经采用之提案落实执行，并追踪成果报告。e7,-38:gt;AInAZ@2m\Ej2. 精益生产e7,-38:gt;AInAZ@2m\Ej提案审查委员会：e7,-38:gt;AInAZ@2m\Ej由经理级以上主管组成之，由担任主任委员。e7,-38:gt;AInAZ@2m\Ej3.e7,-38:gt;AInAZ@2m\Eje7,-38:gt;AInAZ@2m\Ej审查委员会就各提案改善事项之可行性评估、效益分析、贡献程度与等级，予以客观性公平、合理之审议，若有不同意见由主任委员整合并作最后裁决。e7,-38:gt;AInAZ@2m\Ej七、e7,-38:gt;AInAZ@2m\Ej提案改善事项之审核评等及其奖励办法如下：e7,-38:gt;AInAZ@2m\Eje7,-38:gt;AInAZ@2m\Ej单位：人民币e7,-38:gt;AInAZ@2m\Ej 等级e7,-38:gt;AInAZ@2m\