兰州大学《运筹学》精品课件：cha-2-决策分析.pptVIP

* * 不确定型决策 风险型决策操作 方法 风险型决策 确定型决策 操作 运筹学的研究内容 期望值准则 计算机操作 风险型决策操作 全情报价值准则 计算机操作 风险型决策方法 样本情报价值准则 计算机操作 样本情报要价3万元，而价值0.26万元所以不值得使用样本情报？ 风险型决策方法 课堂练习 课堂练习2.（决策问题） 一个经营良种批发业务的种子商店，准备订购一批种子供下周销售，种子的包装规格为50公斤/袋。据以往经验，每周的销售量可能为50，100，150，200，250公斤(不拆袋) 。每公斤种子的订购价6元，销售价9元，销售不完剩余的种子必须以3元价格按一般商品处理。 1.请创建该决策问题的收益表； 2.分别用最大最小、最大最大、等可能性、乐观系数（0.6）和后悔值准则进行决策； 3.若5种销量的可能性分别为0.1、0.3、0.2、0.1、0.3，请用期望值准则进行决策。 若可以拆袋为按每公斤进货,又该怎样建收益表和决策? 效用理论 效用理论 案例分析 案例分析 案例2.3 买保险吗？ 有一个投资为200万元的工厂，发生火灾的可能性是0.1%。要不要买保险？ 若保险，每年应支付2500元的保险费。一旦发生火灾后，保险公司可以赔偿全部资产。 若不保险，不需支付保费，但发生火灾后，工厂的决策者承担资产损失的责任。 发生火灾 （0.1%） 不发生火灾 （99.9%） 不买保险 -2000000 0 买保险 -2500 -2500 收益表 若按货币收益期望值为准则进行决策，结论是不买保险。因为工厂发生火灾的损失的期望值是200万元×0.001=2000元，小于保费。 但是，工厂决策者一般都愿意买保险的。 效用理论 在风险型决策过程中,往往理论与现实存在一定和程度的落差 能获得最高金额收益的期望行动方案不一定是对决策者是有利的方案 仅以货币的收益期望值作为决策准则不一定是最合理的 效用理论在决策中的应用 案例2.4 奖金的发放？ 某人在工作中做出了贡献。上级机关决定给他发一笔奖金，并规定了两种领奖办法： 第一种，直接发给某人1000元现金； 第二种，采用抽签发奖办法，抽中了，可得奖金3000元，抽不中，则得不到奖金（抽中或抽不中的概率各为0.5）。 按第一种办法可以稳得1000元奖金。按第二种办法领奖，得奖金的期望值是 3000×0.5+0×0.5=1500元 请问，你愿意按哪种办法领奖？ 案例分析 对于每个决策者必然存在着一个对应的概率pj ，使其认为选择第一种领奖的稳获100元和选择第二种领奖的期望收益300 × pj +0×(1- pj )是等值的。 我们称这个概率pj 为该决策者的效用概率。 选择第一种 选择第二种 随便 中奖概率太低,应高于50% 中奖概率不低,应低于50% 50%中奖概率刚合适 案例分析 案例2.4 奖金的发放？ 同一种货币值，在不同风险状况下，对于同一个人,其主观价值是不相同的; 在同等程度的风险状况下，不同的人对风险的态度不同，所以反应相同货币的价值也是不相同的。 经济学家和社会学家应用“效用”的概念，去衡量人们对同一笔货币在主观上的价值——货币的效用值。 理论与实际的落差就体现在这个“效用值”上。 效用理论 效用理论在决策中的应用 效用值的确定 决策者对各种情况能得到收益的看法： 1．得到确定的收益aij。 2．以pij的概率得到max(aij)，而以（1－pij）的概率损失min(aij)。我们称pij为效用概率。 效用值：U(aij)=pij×U(max(aij))+(1- pij)×U(min(aij)) 其中：U(max(aij))，U(min(aij)) 可以预先赋值。 决策者根据自己的理解取pij，使他认为1和2是等值的。 效用理论 效用值准则 例2.4 某公司是一个小型的进出口公司，目前它面临着两笔进口生意可做，项目A和项目B（都需要现金支付）。鉴于公司财务状况，公司至多做A、B中的一笔生意。 根据以往的经验，各自然状态商品需求量大、中、小的发生概率以及在各自然状况下做项目A或项目B以及不做任何项目的收益如下表所示。 N1 (需求量大) N2 (需求量中) N3 (需求量小) 0.3 0.5 0.2 S1（做项目A） 60 40 -100 S2（做项目B） 100 -40 -60 S3（不做项目） 0 0 0 收