第三章 计划的执行与调整.pptVIP

计划的执行与调整 案例：难道我没有计划吗? 个体户小赵得知近来某高档啤酒销售的差价利润丰厚，就托关系以预付30%款项的方式从厂家批发5000箱。同时招一批临时工以每瓶2角回扣的报酬组织促销队伍，并安排饮食店和宾馆代销。但因促销不力，2000箱啤酒积压在库房。小赵的爱人骂他做事没有计划，小赵感到很委屈。你认为小赵有计划吗？从管理学上来说，如何界定“计划”呢？ 计划编制的原则 ●科学性原则 ●系统性原则 ●灵活性原则 ●群众性原则 计划制定的程序 * 环境分析 总体目标 调查分析 评价方法 机会 预测 确立 分解 目标 制定 各种 方案 计划评价 选择方案 内部和外部条件分析 内部各部门的目标 制定 方案 评价方案的手段 活动体验 ●其一，若你组为小赵团队，请按照计划制定的程序要求，帮助他销售； ●其二，若在校开展方便面校园销售赛，若你组有意参加，请按照计划制定的程序要求，尽力来进行销售。 ●〔汇报形式〕四人小组形式，推选一位代表上台发言。