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小型超市销售管理系统 一、系统规划阶段 此系统为了实现超市数据的信息化管理，提高超市在运作中的效率，减少人力的消耗，提高管理质量，将超市信息管理环节简单化。因此基于此超市销售一体化系统的开发和利用显得格外重要。那么此系统主要部分应包括库存记录.营销记录，进货记录.并在此数据的基础上进行数据分析与挖掘,可以使超市管理者进行业务分析以统计出畅销商品和滞销商品,管理者可以及时的对超市的上架商品进行调整,使企业可以有效的实现利润最大化. 二、需求分析阶段 2.1、业务需求分析 小型超市管理系统的设计的服务对象主要有广大顾客及超市的管理人员和销售人员。它涉及的面广、数据量大，如果对整个系统不能很好的设计，将会给超市的效益带来巨大压力，那么如何能在激烈的竞争中扩大销售额、降低经营成本、扩大经营规模，使自己能够不被淘汰是小型超市所要考虑和面对的。那么我所设计的小型超市销售管理系统可以帮助超市分析现有那些商品可以让超市最大化获利。据统计小型超市的盈利手段有改善服务质量、充足的商品供给、有效的管理机制、及时和正确的决策以及地理的选择和其他因素。如下图显示了各个成分的比例关系。其中好的销售系统包括商品供给和正确的决策。 超市盈利比例饼状图 另一方面用户工作流程与超市运转相关的群体主要有顾客、销售员和超市工作人员。进货或销售商品时，用户要对订单或销售单进行核对审查，这时不同的用户需要填写与各自身份相对