第四章生产组织管理.pptVIP

第一节 生产组织过程 四、先进的生产组织形式 （一）流水线 概念：是指劳动对象按一定的工艺路线和统一的生产速度，连续不断地通过各个工作地，顺序地进行加工并出产产品（零件）的一种生产组织形式。 特点： （1）流水线上固定生产一种或少数几种产品（零件），工作地的专业化程度高。 （2）流水线上各工作地按工艺过程顺序排列，加工对象在工序间单向移动，工艺过程是封闭的。 （3）流水线上各工序的生产能力是平衡的。各道工序的工作地（设备）数量同各道工序的生产时间的比例相一致。 （4）流水线按节拍进行生产，因此具有很强的节奏性。 （5）生产具有高度的连续性。 流水线的优缺点：生产过程充分地实现了连续性、平衡性、比例性及均衡性的要求，生产效率高，产品（零件）生产周期短，在制品占用量小，产品成本低，资金周转快，生产管理较容易。主要缺点是柔性差，不能及时满足市场对产品品种变化的要求。 LOGO 本作品采用知识共享署名-非商业性使用 2.5 中国大陆许可协议进行许可。 专业交流 模板超市 设计服务 NordriDesign中国专业PowerPoint媒体设计与开发 本作品的提供是以适用知识共享组织的公共许可（ 简称“CCPL” 或 “许可”） 条款为前提的。本作品受著作权法以及其他相关法律的保护。对本作品的使用不得超越本许可授权的范围。 如您行使本许可授予的使用本作品的权利，就表明您接受并同意遵守本许可的条款。在您接受这些条款和规定的前提下，许可人授予您本许可所包括的权利。 查看全部… 第一节 生产组织过程 一、生产过程和生产类型 1、工业企业的生产方式和生产类型 （1）按工艺特性不同，可分为加工装配型生产和流程型生产。 （2）按组织生产的特点不同，可分为订货型生产和存货型生产。 2、生产类型 按照生产的重复程度和工作地的专业化程度，可将机械工业企业划分为单件生产、成批生产和大量生产三种。 二、生产过程的空间组织 （一）企业生产单位的组成 生产技术准备部门、基本生产部门、辅助生产部门、生产服务部门 （二）企业生产单位的组成原则 1、工艺原则概念和优点 2、对象原则 3、混合原则 第四章 生产组织原理 第一节 生产组织过程 (三)工厂平面布置 方法： （1）物料流向图法 （2）生产活动相关图法 （3）综合布置法 三、生产过程的时间组织 （一）加工对象在生产过程中的移动方式 1.顺序移动方式 第四章 生产组织原理 第一节 生产组织过程 2.平行移动方式 3.平行顺序移动方式 （二）选择移动方式时应考虑的因素 (1)生产类型:单件小批生产宜采用顺序移动方式,大量大批生产宜采用平行移动方式. (2)生产任务的缓急情况:紧急任务宜采用平行移动或平行顺序移动方式. (3)生产单位的专业化形式:对象专业化的生产单位,宜采用平行移动方式;工艺专业化的生产单位,宜采用顺序移动方式. (4)工序时间和零件重量. 第四章 生产组织原理 第四章 生产组织原理 第一节 生产组织过程 四、先进的生产组织形式 （二）成组加工单元 是在一个生产单位内，配备某些不同类型的加工设备和多功能的工艺设备，完成一组或几组零部件的全部加工任务。 （三）柔性加工单元 是成组加工单元的进一步发展。 第四章 生产组织原理 第二节 生产计划 一、生产计划的主要指标 （一）产品品种指标 （二）产品质量指标 （三）产品产量指标 （四）产值指标 目前，企业在编制生产计划时，一般使用总产值指标。 二、工业企业的生产能力 （一）生产能力的概念及分类 1.按作用不同分为：设计能力、查定能力、计划能力。 2.按表现形式不同分为：现在能力、潜在能力。 3.按范围不同分为：设备组的生产能力、车间（工段）的生产能力、企业的生产能力。 第四章 生产组织原理 第二节 生产计划 （二）影响企业生产能力的基本因素 （1）参与生产的固定资产数量 （2）参与生产的固定资产的时间 （3）参与生产的固定资产的效率 （三）生产能力的计算与核定 企业生产能力的计算与核定应从基层开始，自下而上地进行。首先，计算单台设备或设备组的生产能力；其次，计算生产线或工段的生产能力；再次，确定各基本生产车间的生产能力；最后，进行各基本生产车间能力的综合平衡，确定企业的生产能力。 第四章 生产组织原理 第二节 生产计划 三、产品出产进度的安排 （一）产品出产进度的安排 1.大量生产企业产品出产进度的安排 大量生产企业的产品品种单一或很少，产量大。因此，安排产品出产进度主要是确定各季、各月的产量分配。分配方法：平均分配法、分期递增分配法、小幅度连续递增分配法、抛物线分配法。 2.成批生产企业产品出产进度的安排 3.单件生产企业产品出产进度的安排