人口结构变迁.PPT

2015 年台灣產業發展願景與策略 ( version 1.00 ) 台灣經濟發展歷程綜覽 台灣現階段面臨產業發展的重要關卡 產業發展不再以經濟成長為唯一指標 唯有促進經濟成長，才能創造更美好的生活 產業發展策略尚有廣大重整空間 多元佈局聚焦發展的願景角色 藉由科技發展支撐經濟目標的達成 依據不同組合，發展不同科技策略 依據重要性及風險性，評估科技發展順位 十大策略開創富裕活力的亞洲中心 透過策略運用，達成多元願景角色 環境大建設 — 厚實基礎建設 產業大躍升 — 擴大產業規模 產業大躍升 — 強化核心競爭力 台日韓2015成長策略比較 策略建議總結 -- 大建設、大躍升 2007-2010 年除致力擴大吸引國內外投資之外， 更應致力於建構創造新產業之環境與條件 2007-2010 結構發展策略重點在追逐三高指標 : A 提高傳統主力產業之附加價值率 B 提高投資高風險高報償產業之信心指數 C 提高產業智慧資本與技術之累積 策略建議總結 -- 大建設、大躍升 掌握 Build Strength on Strength 策略意涵，加碼既有兆元產業，2015 年前達成五項二兆產業之高發展目標 以全球佈局做為最高經濟戰略，建設台灣成為最具經濟全球化活動力與彈性之國家，讓百家以上台商企業成為廿一世紀全球經濟之樞控紐，進而推動台灣成為世界十大經濟影響力國家 2015產業發展策略後續規劃 舉辦五十場大型說明會，推動願景與策略知識擴散，尋求社會菁英與青年學子的參與與建立共識 針對現有兆元倍增計畫與開創新興兆元產業進行具體細部策略規劃 針對厚實基礎建設提出具體建議 簡報完畢，敬請指教 附件：參考資料 本計畫之特色 以 top-down approach，策略考量均衡發展指標 由市場導向與技術變化策定十年後台灣新定位 提升附加價值，既有產業擴張 由 mega-trends 與技術進程，探索新興產業 分析新興市場需求與機會 整合前瞻研究方法，觸角廣被各領域 深度調查國內 2000 位產學研菁英與意見領袖 延聘十位 RAND、SRI 資深研究專家參與規劃 研究流程 中國大陸未來經濟成長值得關注 台灣產業優勢與劣勢 2015 年台灣四種可能角色選擇 角色各有支持者，多元發展性難以避免 產業發展定位之三種考量軸向 主要科技組合中期 - 長期移動路徑圖 環境大建設策略意涵 產業大躍升策略意涵 (1/2) 產業大躍升策略意涵 (2/2) 策略一：建立完善國際化營運環境 策略二：積極開發未來產業所需之高質人力 策略三：建立台商全球化網絡連結 策略四：2015 年兆元產業倍增發展策略 台灣現有兆元產業，仍具有進一步擴張發展的潛力 欲達到 2015 年每人 GDP 三萬美元目標，宜以現有兆元產業擇優規劃倍數擴張發展策略，始具意義 挑選現有逾兆元或近兆元產業：半導體、平面顯示器、石化原料、鋼鐵及基本金屬、金融服務等，做為 2007-2015 產業發展擴張主力來源 策略五：發展創新科技，開創下世代兆元新興產業 策略六：成為世界新興市場產品營運樞紐 未來十年全球新興平價產品市場將具爆發力 策略七：提高智慧資本與深耕關鍵技術 策略八：促進成熟產業價值創造與擴張 策略九：擴大設計價值鏈提高附加價值 策略十：推動本土需求實驗計畫，發展地方特色產業 （強調由台商現有之專利成功模式擴大演化至智慧資本...） 改變移民政策與人口政策，是否有機會能達到晉材楚用 全球化看品牌策略，branding Taiwan其實是台灣有特色之大企業的一條出路，但有些中小企業仍要有其他出路，能附著於世界品牌的價值鏈上生存。品牌是value chain而不只是單一公司。全球正在走此一價值分工路線。 全球化情況下，台灣碰到資源有限的情況，但如何善用有限資源，建構alternatives才是更為重要。例如農業保護的機會成本，若用全資源的概念下去思考，也許有新的可能出現。 全球化另一個問題，目前大部分國家效能是以GDP計算，但是以地理區計算，若企業活動脫離此地理，則不以計算。到底國家應該以人民還是以領土來做定義，可以再做思考。 從國家經營理念，全球化對國家不利，但從價值體系重新檢視，會有不同看法。 網路帶來許多機會，台灣也正在尋找當中。用web2.0重新思考服務與經濟價值，產生了一些機會。網路盛行也在商務上產生一些正負影響，台灣目前比較偏重B2C而忽略了B2B部分 舉例而言，台灣是否有機會成為亞熱帶概念的領先者。目前技術領先國多屬溫帶，若能夠用熱帶的概念重新思考食衣住行，台灣如果能夠用其整合能力，服務全球六十億人口中，居木在熱帶亞熱帶的三十億人口，其實還是有很多機會。 另一個例子，面板目前多歸屬於電子業，但處理過程精準度為機械，原物料部分為材料化工和玻