桥梁施工规范化.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
桥梁施工规范化

桥梁施工规范化管理 1、桥梁施工工艺流程 施工准备 施工准备 现场调查(项目部领导、技术人员、机物部等);施工图复核,施工复测,编制实施性施组、质量计划、技术交底(工程部);临时设施施工(综合班);教育培训(工程部、综合部)。 墩台位测量,技术交底(工程部)。 明挖基础:开挖,边坡防护,基坑排水(综合班),基础浇筑 (钢筋班、混凝土班、木工班); 挖孔桩基础:孔桩开挖(开挖班),钢筋制作、安装(钢筋班), 混凝土灌注(砼班); 钻孔桩基础:钻孔(钻机班),钢筋笼制作、安装(钢筋班), 水下砼浇筑(钻机班、砼班); 沉井基础:沉井制作(钢筋班、木工班、砼班),沉井下沉(综合班)。 基础施工 施工测量,技术交底(工程部),立模(架工班、木工班),钢筋制作、安装(钢筋班),混凝土拌制、运输、浇注(砼班) 墩台身施工 梁体预制(木工班、钢筋班、砼班),梁体安装(架桥机安装、吊车安装),梁体现浇(木工班、架工班、钢筋班、砼班),技术交底,控制测量(工程部)。 梁体制作、安装 竣工复测,竣工资料搜集整理装订(工程部),人员设备逐步退场(项目部\机物部\劳人部) 竣工交验 施工过程中业主\设计\监理单位对工程质量评价信息的搜集\整理及整改落实。 质量回访 2、施工准备 2.1 施工调查 2.1.1施工调查组织 接到项目中标通知书后处有关领导立即组织工程部﹑人资部﹑经开部﹑合同部﹑安质部﹑机电分公司﹑物资分公司赶至工地现场进行施工调查。 2.1.2施工调查依据 施工调查的依据为:施工中标通知书;施工承发包合同文本;施工设计文件;投标标书。 2.1.3施工调查项目与内容 施工调查应进行下列各项调查: 2.1.3.1水文气象情况 2.1.3.2地质情况 2.1.3.3砂石料源情况 2.1.3.4地方建筑材料情况 2.1.3.5地方电力、煤源、机械、交通、邮电设施等情况 2.1.3.6地方临时劳动力和建筑施工企业能力情况 2.1.3.7水源、生活供应、地方防疫和民风习俗情况;水源应保证一年四季有充足的水量,生产水池容量、与隧道的高差确保满足施工生产需要。隧道 2.1.3.8征、租地和拆迁情况 2.1.3.9桥梁工程附近的情况 2.1.3.10铁路工程既有线改建、扩建的桥梁工程,除按上述内容进行施工调查外,还应补充调查下列内容: 有线和建筑物状况。 有线的运输情况。 实施过渡工程方案及施工方法而进行的调查。 集既有线档案和地亩资料。 2.1.4施工调查的方法 2.1.4.1施工调查前,应向当地政府汇报,并应争取各级地方政府的支持。 2.1.4.2施工调查时,应携带工程中标通知书,中标工程承发包合同文件,总体设计说明书,设计总概算书,线路平、纵剖面详图及缩图,工程建名表,详细工点表及重点工程的设计资料等,采用审阅图纸资料、现场勘察、沿线走访查阅当地有关资料和听取政府干部介绍等方法进行。 2.1.5编写施工调查报告 现场调查工作完毕,各部门应整理好相关调查资料,提出各部门相关的调查报告,由工程部汇总写出桥梁施工调查报告。施工调查报告的主要内容应包含: 工程概况、施工条件、机械化施工的油库、炸药库的选点、提出生活驻地、施工场地布置及桥梁施工建议方案,在既有线改、扩建工程的施工调查报告中,除上述内容外,还应估列出施工单位自进点开工至竣工撤点期间所占用铁路运输能力的情况,施工要点,缓行情况;区间卸料及其他因施工占用股道货位和各项过流工程的方案和实施安排等;提出意见和建议等。 2.2项目部组建 施工调查结束后首先确定项目经理和总工程师等主要领导人选,人资部根据工程特点调配有关施工管理人员组成项目经理部。根据工程量的大小项目经理部一般应包括工程部(含安质和试验) ﹑物资部﹑财务部﹑综合部等相关部门。 2.3编制施工组织设计 施工调查结束及项目部组建后项目部工程部立即组织编写实施性施工组织设计;实施性施工组织设计应有项目经理主持, 总工程师协助主持编写。 2.3.1编制原则 2.3.1.1按基本建设程序,搞好施工管理,以满足顾客需求为目的,按标准高、质量好、进度快、成本低的要求组织施工。 2.3.1.2合理安排施工工期,按照合同规定的要求,力争提前竣工。 2.3.1.3严格执行相关行业《技术管理规程》、《设计规范》、《施工规范》及其他有关技术标准规程等。 2.3.1.4尽量应用先进的施工及工法、工艺,结合工期要求和本单位设备能力配置机械设备,并充分发挥其效能。 2.3.1.5根据各地区季节性气候特点,和冬季、雨季、洪水对不同工程施工的影响,做好施工安排,组织好均衡性生产,尽量做到全年不中断施工。 2.3.2编制内容 编制实施性施工组织设计,应以一座桥梁为单位进行编制。 2.3.2.1总说明书。说明桥梁概况、地质条件和采用的施

文档评论(0)

qiwqpu54 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档