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跨国公司的全球扩张案例 什么是跨国公司？ 跨国公司指由两个或两个以上国家的经济实体所组成，并从事生产、销售和其他经营活动的国际性大型企业。又称国际公司或多国公司。跨国公司的雏形最早出现在16世纪，成长于19世纪70年代之后，已经成为世界经济国际化和全球化发展的重要内容、表现和主要推动力。跨国公司的主要特征有：1、一般都有一个国家实力雄厚的大型公司为主体，通过对外直接投资或收购当地企业的方式，在许多国家建立有子公司或分公司；2、一般都有一个完整的决策体系和最高的决策中心，各子公司或分公司虽各自都有自己的决策机构，都可以根据自己经营的领域和不同特点进行决策活动，但其决策必须服从于最高决策中心；3、一般都从全球战略出发安排自己的经营活动，在世界范围内寻求市场和合理的生产布局，定点专业生产，定点销售产品，以牟取最大的利润；4、一般都因有强大的经济和技术实力，有快速的信息传递，以及资金快速跨国转移等方面的优势，所以在国际上都有较强的竞争力；5、许多大的跨国公司，由于经济、技术实力或在某些产品生产上的优势，或对某些产品、或在某些地区，都带有不同程度的垄断性。 雀巢开创的跨国并购史诗 雀巢公司创始于1867年，是全球最大的食品公司，世界500强中名列前50位。8500种食品、饮料和医药用品均使用雀巢这一品牌，加上各种不同的包装、规格，雀巢公司产品的种类已达22000多种，在遍及61个国家的516个工厂生产。 宝洁的跨国之道 始创于1837年的美国宝洁公司，是世界上最大的日用消费品公司之一。全球雇员近10万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌和产品畅销160多个国家和地区，其中包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理及个人清洁用品。 可口可乐 ——全球“红色风暴” 可口可乐诞生于1886年，这种糖浆一开始仅在冷饮店里出售。直到1899年，由于瓶装业务的出现，使得可口可乐得以扩散到美国更广大的市场。1986年，可口可乐公司将两大运营集团的装瓶业务回购，纳入到自己名下，成立可口可乐股份有限公司。现在的可口可乐，总部设在亚特兰大，是世界上领先的非酒精类浓缩饮料和糖浆制造商、营销商和分销商，公司2/3的收入都来自美国以外的海外市场。 * * 1868年，创始人亨利·雀巢就在巴黎、法兰克福、伦敦设立了销售点，确立跨国经营方向 1890~1902年，陆续在欧美设厂，并与现雀巢公司的另一个源头英瑞炼乳公司合并 1929年，合并彼得巧克力公司 1947年，与美国饮食巨头美极公司合作 1960~1962年，兼并英国生产灌装食品的CrosseBlackwell集团；先后与法国的法兰西公司、德国的优帕公司和西班牙的德拉斯公司签订合作生产冰淇淋的合约；购入瑞典芬达斯公司80%的股份 1968年，获得法国生产酸奶的领袖企业香布荷公司20%的股份 1969年，购买法国第三大矿泉水生产商维特公司30%的股份 1970年，兼并美国生产灌装食品的Libby公司 1984年，耗费30亿美元并购了美国三花公司，兼并了美国生产高质量巧克力的保罗·本奇公司；兼并了两家从事焙烤咖啡生产或销售的美国本地企业。此外，还购买美国果汁生产商福鲁特克莱斯特公司。而且频频出现在法国、德国、英国等欧洲国家。 2001年，收购拥有108年历史的的宠物食品专业品牌——普瑞纳公司和德国冰淇淋公司Schoeller 2002年，以26亿美元收购以生产速冻方便面著称的Chef America公司 2003年，斥资5.6亿欧元，正式收购香港和记黄埔旗下屈臣氏子公司The Powwow Company的水业务，此举巩固了雀巢在全球瓶装水业务领域的领先地位 案例评析 1.并购带给雀巢什么 （1）产品的多元化 （2）市场份额的快速提升 （3）实现企业的战略性调整 2.注重成本效率的全球增长战略 3着眼于长线发展 （1）地区扩张 1915年，宝洁公司在加拿大设立第一个海外公司。20世纪70年代，宝洁公司在进入加拿大、英国、菲律宾、沙特亚拉伯后，收购日本太阳屋公司，建立宝洁太阳公司，开始在日本生产和销售宝洁产品；80年代在中国成立合资公司，在德国推出可重复灌装的液体宝洁产品；90年代，收购捷克斯洛伐克的RAKONA公司首先在东欧开展业务，并迅速推广到匈牙利、波兰和俄罗斯，90年代后期进入墨西哥等拉丁美洲市场。1998年，宝洁Olean新厂落成投产，宝洁公司机构改革方案开始实施，宝洁公司已经成为一家真正的跨国企业，在全世界70多个国家经营业务，产品畅销140多个国家和地区。 （2）行业扩张 宝洁公司通过收购与兼并建立起核心的产品系列。1982年收购Norwich Eaton药品公司进入非处方和处方药品市场和健康护理领域；1987年收购Ble