十三章生产运营管理.pptVIP

第十三章 几种先进的制造模式简介 13.1计算机集成制造 13.2敏捷制造 13.3 大规模定制 13.4 绿色制造 13.5竞争优势要素与生产方式 13.1计算机集成制造（CIM） (一)计算机集成制造的概念 1974年，美国的约瑟夫·哈林顿博士首次提出了CIM概念。 定义没有统一的表述。 当前较权威的定义，认为是欧共体CIM—OSA(开放系统结构)课题委员会给出的： “CIM是信息技术和生产技术的综合应用，由此，企业的所有功能、信息、组织管理方面都是一个集成起来的整体的各个部分。” （二）计算机集成制造系统（CIMS） 1、 CIMS的概念 C1M是组织现代化生产的一种哲理、一种指导思想，CIMS便是这种哲理的实现。 CIMS是通过计算机及其软件的辅助把制造过程中各种分散的自动化系统有机地集成起来，以形成适用于多品种、中小批量生产的，追求总体高效益的智能制造系统。 CIMS的主要特征是集成化与智能化。 《21世纪制造业发展战略报告》中结论： 全球性的竞争使得市场变化太快，单个企业依靠自己的资源进行自我调整的速度赶不上市场变化的速度。为此应采用以虚拟组织机构为基础的敏捷制造模式。（新木桶理论） 敏捷制造的提出，对全世界生产制造企业产生了巨大影响。 （二）敏捷制造的基本思想 是一种旨在提高企业群体竞争能力的全新的制造组织模式。 当企业发现某一产品或项目的市场机遇时，便迅速从本企业和其他企业选出各种优势资源，形成一个临时的经营实体，即虚拟企业，来共同完成该产品或项目的设计、生产和服务等业务，取得“合作利润”。而一旦所承接的产品或项目完成，虚拟企业即自行解体。 组织结构示意图 波音777大型民用客机的研制是综合应用敏捷制造的实例。 美国研制波音777大型民用客机是以西雅图为中心，集中南北近90千米，11个地区的多个工厂、研究所协作研制，参加人员包含制造、供应、用户等共7000多人。全部研制工作实现无图纸生产,采用计算机控制管理、虚拟设计和虚拟制造、并行工程、CAD/CAM一体化技术等一切能采用的自动化设计、制造、管理等生产办法。 最后，波音777大型民用客机一次研制试飞成功，全部设计研制周期仅27个月。 而此前，同样复杂程度的波音767大型民用客机的研制周期为40个月。 　　　美特斯邦威集团公司的发展模式： 美特斯邦威集团公司在企业资源有限的条件下，通过借助社会资源获得超常规发展。 美特斯没有厂房和生产线，企业本身没有生产能力，而是由外面厂家进行定牌生产；美特斯自己投资建立的销售网络不到全部销售网络的1/5，主要采取特许经营方式利用外部资源来进行销售网络扩张；美特斯将核心业务确定为品牌推广和产品设计，通过把有限的资源专注于核心业务，美特斯变成了对协作群体起辐射作用的管理型企业。 (三)敏捷制造的特征 高度的生产柔性。 高度的组织柔性。 高素质的人员。 先进的技术系统。 基于互联网络的信息开放、共享与集成。 用户的参与，使用户富裕。 （一）产生及基本思想 早在1970年，未来学家阿尔文?托夫勒在《未来的冲击》一书中就提出了一种全新的生产方式的设想：以类似于标准化和大规模生产的成本和时间，提供客户特定需要的产品和服务。 1987年，斯坦?达维斯在《未来的完美生产方式》一书中首次将这种生产方式称为“Mass Customization”。 1993年，B·约瑟夫·派恩二世在《大量定制——企业竞争的新前沿》一书中对大量定制的内容进行了描述。 1、概念： 以大量生产的成本和速度，为客户定制任意多数量的产品。 巧妙地将个性化与标准化结合在一起，使顾客在获得个性化的产品和服务时，只需支付大量生产产品的费用。同时也使企业获得更多的盈利。 2、与大批量生产、传统定制的比较 (二)绿色制造的概念和目标 绿色制造是一种综合考虑环境影响和资源效率的现代制造模式。 目标:是使产品从设计、制造、包装、运输、使用到报废处理的整个产品生命周期中，对环境的影响(负面作用)最小，资源利用效率最高。 它是可持续发展战略在制造业中的体现。 (三)如何实施绿色制造 第三章 现代企业运营模式简介 1、概念题：流水线生产；精益生产； JIT；5S管理；敏捷制造；大量定制生产；绿色制造。 2、流水生产线的特征是什么？你是如评价流水生产线的？ 3、精益生产实施的支柱（途径）有哪些？ 4、大规模定制生产的特点和优点各是什么? 5、绿色制造的目的和实施途径。 6、主要竞争优势要素是怎样影响生产制造模式变革的？ Thank you ! 第十三章 几种先进的制造模式简介 13.1敏捷制造 13.2计算集成制造 13.