安全生产管理制度2012.docVIP

安全生产管理制度 目 录 第一章 总则…………………………………………………… 1—1 第二章 安全管理体系及程序…………………………………1—4 第三章 安全监督检查及处理办法…………………………… 4—6 第四章 安全生产教育培训…………………………………… 6—7 第五章 垂直运输设备安全管理……………………………… 7—9 第六章 安全防护设施、用品管理…………………………… 9—9 第七章 安全事故报告及处理办法…………………………… 9—12 第八章 奖惩办法…………………………………………… 12—15 第九章 附 则………………………………………………………15 第一章 总则 第一条 为了加强公司安全生产管理，保障职工生命和财产安全，促进公司和谐发展，提高施工现场安全生产文明施工水平,特制定本制度。 第二条 凡在公司管理范围内从事与安全生产有关的活动，必须遵守本制度。 第三条 安全管理贯穿于施工生产全过程，必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持谁经营谁负责的原则。 第四条 各单位必须严格遵守国家有关安全生产的法律、法规和标准，正确处理安全与效益、安全与生产、安全与发展、安全与稳定的关系，努力改善劳动条件，确保生产安全。 第五条 公司经理、子公司经理、项目承包负责人及项目经理是所管辖区域内安全生产的第一责任人，分别对所管辖区域的安全生产工作全面负责。 第二章 安全管理体系及程序 第六条 公司及子公司应建立以主要负责人为首的各级安全生产决策和保障体系；建立以分管领导为首的各级安全技术措施和安全技术保证体系；建立以安全科为主的专业安全生产监督管理和检查体系；与各级安全生产领导小组层层签订安全生产责任书，明确安全责任和权利，形成层层负责，专群结合的安全生产监督管理网络。 第七条 安全生产管理机构 1、公司安全生产领导小组 组长：执行董事（法人兼总经理） 副组长：生产技术副总经理（技术负责人） 成员：财务负责人（兼工会主席）、各子公司经理、项目部部长、安全技术部部长、设备采购部部长、财务部长、行政主管。 2、子公司安全生产领导小组 组长：子公司经理(公司副总经理) 副组长：子公司安全员 成员：子公司技术员、项目承包负责人、项目经理、项目专（兼）职安全员 3、项目部安全生产领导小组 组长：项目承包负责人 副组长：项目经理 成员：专（兼）职安全员、项目技术负责人、项目副经理、施工员、材料员、班组长 第八条 公司成立由安全技术部及各子公司安全员组成的安全生产专业监督管理机构。 1、公司安全技术部对公司安全生产工作实施综合监督管理，负责对工程的文明形象策划和形象验收；各子公司安全员对本区域安全生产工作实施综合监督管理，负责对本区域内工程的文明形象策划和形象验收。 2、专职安全生产管理人员应懂得工程施工的基本理论知识，应熟知国家有关安全生产的政策、法律、法规和标准，能熟练应用现行的建筑施工安全技术规范、规程和标准，并经培训考核合格。 3、在安全生产管理中,安全科科长、安全科安全员、各子公司安全员及所有专（兼）职安全员有独立行使安全管理的权利,各级行政负责人应当积极予以支持、配合,不得干涉、阻挠其专业职能。 第九条 各单位必须按照“只能加强，不得削弱”的原则，健全和充实安全生产管理机构，足额配置专职安全生产管理人员。 子公司、一线经营项目及项目部专职安全生产管理人员数量配置基本原则： 1、子公司——不得少于1人； 2、项目承包负责人（相当子公司级别的管理机构）——同时在建的工程总面积在6万平方米以上的不得少于1人； 3、项目部——1—3万平方米1人，3万平方米以上不得少于2人； 4、高度超过30米（或10层）的项目部不得少于1人； 5、道路、构筑物、市政、安装、装饰等工程造价超过800万不得少于1人。 凡没有达到上述条件配置专职安全员的情况下，必须配置兼职安全员。 第十条 施工准备管理 1、工程承接后，项目承包负责人应按工程规模、难度配置专（兼）职安全员，并制定施工现场安全管理制度、安全工作纪律和项目管理人员的安全职责及考核办法。 2、工程开工前，项目承包负责人应积极与建设单位沟通，使工程开工前施工现场达到“三通一平”。 3、工程开工前，项目部应针对工程结构形式、施工工艺、周边环境和气候等编制施工组织设计和专项施工方案，并按要求审批后方可进入施工。 4、工程开工时，项目承包负责人或项目经理应通知子公司安全员（公司武汉地区的工程由安全科）共同对现场整体布局及文明形象按公司《施工现场企业形象管理规定》进行策划。形象策划实施过程中，子公司安全员应进行全程跟踪指导、服务。 5、项目部应收集、整理专（兼）安全员和特种作业人员的有效上岗证复印件，并妥善保