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Chap7 公司层战略 一、公司层战略的含义和特征 1、什么是公司层战略（coporation-level strategy) 通过选取和管理一组不同的业务来赢得在不同产品市场竞争优势的行为。P141 一、公司层战略的含义和特征 二、公司层战略的演变与多元化 二、公司层战略的演变与多元化 是什么 是什么 是什么 二、公司层战略的演变与多元化 是什么 本田汽车的发展过程 二、公司层战略的演变与多元化 三、多元化战略为什么：多元化动因 为什么 为什么 怎么样 多元化风险分析的逻辑与思路 是什么？什么是风险？什么是多元化（相关和不相关） 为什么？多元化的动因？多元化与风险有何关系？ 怎么样？多元化风险是如何产生的？都有哪些？产生的机理？ 如何做？多元化风险如何识别？预警？控制？ 思考作业题 任何一个战略的制定与实施都会伴有风险。查阅资料，请总结相关多元化与不相关多元化战略的各自可能风险，并对这两种战略从风险的角度作一比较。下节课分组交流。 * 公司层战略是什么？与业务层战略的区别联系？ 多元化战略是什么？与公司层战略的区别联系？ 公司多元化为什么？多元化的动机 公司多元化怎么样？多元化的收益与风险 2、公司层战略为什么 提高公司价值。P141 母公司优势（parent advantage） 业 务 范 围 集约战略 整合战略 多元战略 横向整合 纵向整合 相关多元 无关多元 前向整合 后向整合 点 线 网 业 务 范 围 进入战略 退出战略 调整战略 购并、自创、联盟 出售、转让、关闭 整顿、紧缩、重构 股东/投资者 业务单位 总公司（母公司） 竞争对手 总公司（母公司）面临竞争的博弈分析 资料来源：郭朝阳等著，多元化公司的战略与控制：以母公司优势为视角的研究，P6，经济管理出版社，2008年6月 3、公司层战略的特点 注重公司高层的作用 与公司多元化经营密切相关 追求协同作用（synergy） 培育公司层的竞争优势 力求与复杂的环境相匹配 推动组织结构的变革 通过销售等经营创造 自身所有和母公司的支持 自身业务发展利益 自身业务单位 业务层战略 通过业务单位创造 公司内外所有资源 公司整体生存发展 公司所有业务单位 公司层战略 价值追求 资源 目标 经营对象 公司层战略和业务层战略的区别 资料来源：郭朝阳等著，多元化公司的战略与控制：以母公司优势为视角的研究，P44，经济管理出版社，2008年6月 1、公司层战略的演变轨迹 多元化阶段（20世纪60-70年代）：对协同作用的追求 重组阶段：（20世纪80年代）：以价值为基础的公司战略 分立阶段（20世纪90年代-21世纪初）：以母公司优势为基础的战略新体系 母公司优势（parent advantage） 分立 公司总部的价值破坏 Chandler,1991 Campbell,2000 Collis,2003 20世纪90年代-21世纪初 收购兼并（M A） 核心竞争能力 RBV 归核化（refocusing） 重组 多元化的失败公司价值缺口 Porter,1987 Copeland,1990 Rumelt,1991 Markids,1993 20世纪80年代 协同效果（synergy） 战略经营单位 业务组合规划 多元化 追求成长 Chandler,1962 Rumelt,1974 Montgomery,1985 20世纪60-70年代 核心概念 公司战略 面临问题 代表人物 时期 公司层战略演变的基本轨迹 资料来源：郭朝阳等著，多元化公司的战略与控制：以母公司优势为视角的研究，P45，经济管理出版社，2008年6月 2、多元化是什么 资料来源：本文研究整理。 多元化定义中的不同观点 公司持续扩张至新的产品与市场领域。 Cravens（1991） 多元化可分成三种：一是生产产品的扩展；二是地理市场的增加；三是完全不相关的产品市场增加。 Shepherd（1977） 多元化是进入与原先营运不同的产品市场。 Aaker（1984） 多元化是进入新的产品市场环境的行动。 Rumelt（1974） 在各市场推出各种不同产品，如果两种产品交叉弹性很低，则该两种产品可视为销售至各别市场 Gort（1962） 开发新产品。 Chandler（1962） 多元化是企业以新产品进入新市场，强调的是行为而非状态。 Ansoff（1957） 产 品 市 场 观 多元化定义 学者 资料来源：本文研究整理。 多元化定义中的不同观点（续） 多元化是指公司或事业单位以内部领域发展或收购的过程，进入新的经营领域（new lines of activity），并引起其行政结构、系统及其他管理程序的改变。 Ramanujam and Varadrajan（1989