厦门大学《运作管理》.docVIP

厦门大学网络教育2013-2014学年第一学期 《运作管理（本科）》复习题 一、名词解释 1、服务性运营项目管理学习效应所谓时间研究批量生产运作管理制造业中不包含服务，服务业中不包含制造过程，对吗？为什么？ 2、生产计划的作用是什么？ 3、流程型生产和加工装配型生产的主要区别何在？ 4、生产运作战略的制定包括几个步骤大批量定制生产与单件生产大批量生产方式的区别物料需求计划的基本观点是什么？ 7、简述生产战略与公司战略的关系？ 8、什么是代表产品什么是假定产品如何进行生产能力和生产任务之间的平衡 为什么要进行装配线的时间平衡？ 10、库存控制的作用是什么？ 11、大量生产、成批生产和单件生产各有何特点？ 12、并行工程的本质内容体现在哪些方面？某企业预测2006年甲产品的销售量为5000件，每一件甲产品需用 Ａ 零件2件，该零件单价为2元，由外协厂供应。根据历史资料统计可知，Ａ 零件的年保管费用为零件单价的20％，每次订购该零件的费用为28.8元，试计算 Ａ零件的经济订购批量。、某电视机厂与商业企业联合成立工贸联营公司，并打算建立一个方便消费者的商店。经研究拟订了设立大型、中型、小型商店的三个方案。各种商店在不同状态下的销售概率以及利润数值预测如下表所示。 单位：万元 较好 一般 较差 投资额 0.2 0.5 0.3 大型商店 25 12 -5 500 中型商店 20 10 5 300 小型商店 15 8 3 200  试问：这个电视机工贸联营公司应决定兴建哪种规模的商店？假设商店服务期为10年。、一批零件，批量为4，要完成加工需经过5道工序，工序的单件时间定额分别为：t1=10分钟，t2=5分钟，t3=20分钟，t4=15分钟，t5=5分钟。用公式计算平行和平行顺序移动方式下的生产周周期。3 页 共 5 页 盈亏额 概率 规模