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7 战略规划与投融资决策 什么是战略 战略规划的意义 财务战略规划 长期投资决策 长期筹资决策 案例分析 什么是战略 战略 在特定环境下，为实现一定的长期目标而对资源和能力实施有效的配置和组合。 泛指重大的、全局性的谋划、方案和对策。 加拿大麦吉尔大学教授明茨伯格的5P模型 计划（Plan） 计谋（Ploy） 模式（Pattern） 定位（Position） 观念（Perspective） 战略规划的意义 企业应在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上，制定并实施长远发展目标与战略规划。 意义 增强核心竞争力 增强可持续发展能力 增加企业价值 增加股东财富 制定与实施战略规划应注意的问题 缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力。 发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败。 发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。 财务战略 财务战略的含义 财务战略——指企业在一定时期内，根据宏观经济发展状况和公司发展战略，对财务活动的发展目标、方向和道路，从总体上作出的一种客观而科学的概括和描述。 财务战略的目标——确保企业资金均衡有效流动而最终实现企业总体战略。 财务战略的主要内容——筹资战略、投资战略、成本战略、收益分配战略等。 财务战略 财务战略的类型 扩张型——以实现企业资产规模的快速扩张为目的。 稳健型——以实现企业财务绩效的稳定增长和资产规模的平稳扩张为目的。 防御收缩型——以预防出现财务危机和求得生存及新的发展为目的。 财务战略 选择财务战略应考虑的相关因素 与经济周期相适应 与企业发展阶段相适应 与企业经济增长方式相适应 企业财务战略的选择，决定着企业财务资源配置的取向和模式，影响着企业理财活动的行为与效率。 财务战略 制定财务战略的方法—SWOT分析图 财务战略 追求价值增长的财务战略（增长矩阵） 长期投资决策 预测投资项目的现金流量 现金流入量、现金流入量、净现金流量 初始现金流量、经营现金流量、终结现金流量 计算投资项目的评价指标 净现值 内部报酬率 获利能力指数 投资风险分析 长期筹资决策 长期筹资方式 权益筹资方式 债务筹资方式 资本结构决策 考虑资本成本 考虑财务风险 考虑公司价值 案例分析 八佰伴—沉没的航母 铱星陨落 郑百文——业绩增长“神话”的破灭 秦池缘何昙花一现 巨人集团的兴衰