管理现象分析会主题PPT.pptVIP

总结：企业在销售服务、存货占用、管理内控 经常成为成长型企业发展中的瓶颈； 降低成本、提高周转、增加销售 是成长型企业提升效益的三个杠杆； 通过对 业务流程管控 可以帮助企业做到平衡与顺畅并增加盈利。 * 从上面的案子引出企业经营的几个重要指标，解释几个行业的平均值和标杆值,简单描述几个关键指标. 并强调中小企业与大企业的盈利水平呈拉大趋势，其中重要原因是自身管理的薄弱，抵抗外部风险能力低 * 从上面的案子引出企业经营的几个重要指标，解释几个行业的平均值和标杆值,简单描述几个关键指标. 并强调中小企业与大企业的盈利水平呈拉大趋势，其中重要原因是自身管理的薄弱，抵抗外部风险能力低 * 从上面的案子引出企业经营的几个重要指标，解释几个行业的平均值和标杆值,简单描述几个关键指标. 并强调中小企业与大企业的盈利水平呈拉大趋势，其中重要原因是自身管理的薄弱，抵抗外部风险能力低 * 企业需要提高竞争力，需要进行转型升级转型升级的途径 创建 幸福企业 信息化与 技术进步 业务创新 管理提升 我们重点探讨管理升级 成本效益三杠杆 提升效益 降低成本不要局限于人力成本、材料价格，管理水平也直接影响着成本。 销售服务、存货占用、管理内控 经常成为成长型企业发展中的瓶颈； 降低成本、提高周转、增加销售 是成长型企业提升效益的三个杠杆； 业务流程管控 可以帮助企业做到平衡与顺畅并增加盈利。 有个老板为了安全，将服务器放在自己家中的卧室里，为了数据安全，你准备怎么办？ 畅捷安全能控制到控制截屏、打印、拷贝 内帐安全解决方案 系统自动对帐套和XLS文件加密； 离开财务部门，数据失效； 需要送修或移机时，强力锁死数据库； 远程控制、截屏、远程访问、禁止打印等； 灵活设置数据库的访问时间； 企业外帐 平稳运行... … 数据安全让企业高枕无忧 业务查询 早上好！今天是6月8日。 欢迎使用移动用友通。 东方公司当日回款12万，当日发出货品15万。 当前应收帐款余额45万，库存120万。 经营日报 单据审批 信息查询 如果老板离开办公室，想查今天的回款情况怎么办？付款需要你审批怎么办？ * * 从上面的案子引出企业经营的几个重要指标，解释几个行业的平均值和标杆值,简单描述几个关键指标. 并强调中小企业与大企业的盈利水平呈拉大趋势，其中重要原因是自身管理的薄弱，抵抗外部风险能力低 * * 某电子公司老板刘总月底总是喜欢看存货报表,用来了解公司的资金占用情况,但是总是看不出什么问题来,一次季度末盘点后仓库小李送来实物账报表,一下楞住了,”小李你看看,怎么会有超过20%的存货已经很久未用了,存放时间有的超过半年,有的超过1年半,我刚看过最近的采购和生产计划,总体来看这部分存货和计划无关--为什么呢”小李一脸茫然到”我也是同过盘点实物才发现的, 刘总马上查看了相关历史单据才知,这部分存货是一年以来的物料计划和业务偏差积累起来的, 刘总在各部门主管的陪同下,到车间里发现.同时还有就是物品批次不同，存放在一起，发料时会出现不同批次混在一起无法区分，难以做到先后批次一一对应,加上仓库物品种类繁多，出入频度大，仓管员要对每一类物品的在库时间作出统计工作量大,无法对每种存货做到心中有数,造成不少物品存放时间过长,仓库和财务无法掌握其在库时间长短.造成企业资金积压,刘总在产供销会议上大声训斥仓库主管赵经理”你们要快点把积压和呆滞品数据及时反应上来” 赵总心想,那么多存货,业务无数笔,我怎么处理啊? 后来通过一次用友代理商的业务管控会议介绍,刘总下决心了上T6存货管控.一周后, 仓管员小李就能及时了解每种存货的库龄和在库时间,给企业物料运营决策提供准确及时的依据,两个月后由于及时清理和合理使用存货,企业资金占用由原来的28%减少到15%.一个月后的一天,刘总做在办公室里查看存货库龄报表见到小李来了开心的笑了. * * 广东某灯饰企业，生产节能灯，也为飞利浦做OEM产品，产品主要出口欧美市场，年销售额上亿。每月节能灯产量为20万盏。最让生产部长头痛的事情，就是月初的生产计划编制和安排，生产部长总是要和采购部长吵架，吵架的原因就是每月总有几个订单因为缺料导致停工，生产部长总因为这个事情挨老板批评，奖金也不能足额拿到。采购部长也埋怨生产部长给他报的计划不准，牵连一起挨批。经过分析，该企业料算不准的原因是：企业每月订单多，出入库频繁，库管员统计的库存数总是滞后一星期，生产部长算计划时就差了这一周的用料情况，所以老是做不准计划，其实根本原因就是在于每掌握动态库存导致的。 * * 用友第一款财务防护软件，国内财务防护软件的鼻祖。T3版本的1套安全通系统最多可以支持20个客户端站点。 系统加密，打开、使用、新建、拷贝、另存，自动生成系统加密，图标发生变化。支持UF