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ch1跨国公司形成与发展.ppt.Convertor
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跨国企业管理
主讲:张蕴中
Email: yunzhong2003@126.com
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教学说明
关于教学方法:
讲解法——理清知识体系;
案例法——分析生活中已经发生的问题;
讨论法——尝试用所学知识来分析和讨论身边发生的事情;
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教材及参考书
《跨国公司管理》,原毅军,大连理工大学出版社;
《跨国管理——教程、案例和阅读材料》,【美】克里斯托夫.A.巴特利特,东北财经大学出版社;
《跨国管理》(美)David H. Holt著,
清华大学出版社;
《公司战略经济学》,(美)戴维.贝赞可等著,北京大学出版社;
《竞争优势》《竞争战略》,迈克尔.波特著,华夏出版社。
《世界经济研究》、《国际经济评论》等杂志。
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问:为什么我们要花费如此多的时间来讨论国外的情况?
答:因为大多数人生活在那里。
——可口可乐公司前总裁Donald R.Keough
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第一章 跨国公司的形成与发展
学习目标:
了解跨国公司发展与全球经济一体化的关系;
了解跨国公司的定义、特征与类型;
掌握跨国公司的标准;
了解跨国公司的起源、早期跨国公司以及跨国公司的形成和特点;
了解跨国公司未来的演进方向及对外直接投资的新特点。
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课前个案:跨国生产,世界的主流
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2008年世界500强公司
公司标志 中文常用名称 总部所在地 主要业务 收入百万美元 1沃尔玛 美国 一般零售商品378,799 2埃克森美孚 美国炼油372,824 3皇家壳牌石油 英国/荷兰 炼油355,7824英国石油 英国炼油291,438 5丰田汽车 日本汽车201,516
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同学操作:
课后查阅2009年世界500强企业的排名。
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第一节 跨国公司的概念
一、动因:国际化的推动力和牵引力
二、跨国公司的名称
三、跨国公司的定义标准
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一、动因:国际化的推动力和牵引力
1,传统的动因
国际化的最初动因是获得关键要素供给的需求,尤其是公司对于矿物、能源和稀缺原材料等的需求;
例如,铝的生产厂家需要矾土的供应有保障,轮胎公司到海外发展橡胶种植园,石油公司要在加拿大、中东和委内瑞拉开发新油田。在20世纪早期,标准石油(Standard Oil)、阿尔科(Alcoa)、固特异(Goodyear)、国际尼克尔(Nickel)等公司都处于最大的跨国公司之列。
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国际化的另一动因可以用寻求市场的行为特点来描述。这一动因在那些已经取得某些内在优势、拥有海外市场带来某些竞争优势的专业或著名品牌的公司中尤为显著;
例如,雀巢、拜尔和福特公司的国际化扩张主要目的就在于寻找新的市场。
另一种传统而重要的动因是获取低成本生产要素的需求。(可以归入第一点)
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2,正在出现的动因
大多数跨国公司早期的国际化扩张决策中,几乎没有明晰的全球性目标和完整的国际战略;
随着国际化销售和生产经营的发展,公司经理们认识到跨国经营国际化的一些重要优势,于是开始以更加一体化的全球意识来思考公司战略,传统动因常常降到次要地位。
在许多情况下,这些新的动因是由一系列的经济、技术和社会发展所推动的。如研发成本的上升与产品生命周期的缩短,公司通过遍布全球经营网络的内在审视和潜能带来的优势,等等。
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3,动因之外:国际化的前提条件
第一,有关国家必须提供一定的地方特殊优惠条件,以便形成必要的
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